無錫領導力培訓公開課

高情商領導力訓練 無錫：2025年06月05日

第一講：VUCA時代，站在前人科學的基礎上迎戰未來——EQ情商理論發展1.VUCA時代的特質：volatile、uncertain、complex、ambiguous2.什么是情商？3.情商的發展1)美國耶魯大學情商研究2)6秒鐘情商理論3)EI情緒智商的理論4.情景案例研討：（情境模擬）5.討......

領導有道--卓越領導者的領導藝術與自我修煉 無錫：2025年06月07日

正確解讀領導者的格局與價值觀；了解職業生產力的影響要素以及如何提升職業生產力；掌握領導行為如何規劃才能更好的提高領導魅力；提升領導溝通技巧與號召力技巧；讓團隊領導者更具有組織駕馭的權變之道。課程大綱：一、 前言1、蝴蝶效應2、領導原理3、系統思考二、領導者的格局與價值觀1、權利人格2、組織執行力癥候群3、下屬慣用手段4......

卓越領導者的領導藝術與自我修煉 無錫：2025年06月07日

董事長、總裁、總經理等企業高層管理人員課程大綱：一、 前言1、蝴蝶效應2、領導原理3、系統思考二、領導者的格局與價值觀1、權利人格2、組織執行力癥候群3、下屬慣用手段4、團隊信任鏈兩大阻斷效應A、垃圾效應B、踢貓反應5、組織的核心價值觀A、樹立自尊B、積極反饋C、心理消磁三、領導魅力1、領導力格局七大思維層次A、環境B......

部門經理、管理干部綜合管理技能提升管理 蘇州：2025年05月08日

1、新任經理、部門經理、管理干部快速職業化；2、學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實力；3、學習如何成為一個優秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；4、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、如何提高下屬的能力，建設高績效......

基層干部管理能力提升 蘇州：2025年05月09日

基層干部、中高階干部及儲備干部或內部相關訓練人員課程大綱1、現場管理者的作用與責任(1)明確現場管理者的作用與責任(2)掌握現場管理者的必備條件(3)如何成為優秀的現場管理者(4)現場管理者的行動指南2、操作指導技法(1)掌握操作指導技法的運用(2)學會運用訓練預定表(3)熟練制作操作指導分解表3、操作改善技法(1)掌......

中堅梯隊?：商戰高爾夫 — 向上管理 蘇州：2025年05月09日

企業收益：上下同心，相互理解，相互信任，增強團隊凝聚力；融洽領導者與下屬間關系，建立良好的組織氛圍；提升戰略傳達與執行落地的效率。崗位收益：認知上級的領導風格及行為風格；掌握正確匯報工作五項原則、四項要點，提升向上匯報能力；掌握提出需求的四種時機，及時獲取上司對關鍵問題的支持；學習領會領導意圖的四種方法，高效配合上級完......

基層管理者領導能力提升 蘇州：2025年05月09日

1、現場管理者的作用與責任(1)明確現場管理者的作用與責任(2)掌握現場管理者的必備條件(3)如何成為優秀的現場管理者(4)現場管理者的行動指南2、操作指導技法(1)掌握操作指導技法的運用(2)學會運用訓練預定表(3)熟練制作操作指導分解表3、操作改善技法(1)掌握操作改善的四階段法。(2)學會利用四階段法改善現場問題......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 蘇州：2025年05月14日

一、破冰和學員期望收集教學目標：構建良好的學習氛圍，了解學員期望，明確培訓重點1.學習小組組建2.學員期望收集二、為什么需要從技術走向管理?教學目標：了解管理的本質，掌握管理者與技術人員的差異，促進角色的轉換1.管理的本質是借力案例研討：忙碌的小馬2.管理者與技術型人員的差異3.管理者的成長路徑：從技術能手到管理高手研......

領導力培訓內訓課程

易經智慧與創新思維 主講：黎老師

《易經》，自古以來是經典中的經典，智慧中的智慧。中華五千年文化的源頭活水，其核心就是把對世界的認知和自身的價值，在實踐操作的基礎上密切結合的一種決策管理模式，包含著許多具體的經營策略，涉及了預測、計劃、決策、組織、溝通、變通、控制、用人原則等諸多現代管理學中關注的問題。世界上唯一不變的就是變化，易經是專門講變化之中的規......

《勇擔“時代先鋒”—國企干部黨性淬煉與領導力提升》 主講：關老師

國企干部是國有企業的經營管理團隊的中堅力量，肩負著經營管理國有資產，實現保值增值的重要責任。在兩個一百年目標，深化國有企業改革，把國有企業建設成具有全球競爭力世界一流企業的大背景下，對國企干部提出更高的要求。黨性是黨員干部的立身、立業、立言、立德的基石，黨性教育是我們黨的優良傳統傳統和寶貴經驗，必須把黨性教育放在更突出......

新經理管理素養培訓 ——致年輕的團隊領導 主講：任老師

每個人的人生都在面臨著三大哲學問題： 我是誰？我從哪里來？我到哪里去？如果我們能夠搞清楚這三大問題，我們的人生將會是智慧圓滿的。作為團隊領導，同樣也會面對這三大問題，那么，讓我們一起來尋找答案。 第一問：我是誰？ 我是團隊領導！ 團隊領導的角色定位與職責 我與企業的關系 雇傭——合作關系 我的角......

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