無(wú)錫質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

統(tǒng)計(jì)性過(guò)程控制SPC 無(wú)錫：2025年07月09日

生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)計(jì)工程師或經(jīng)理，培訓(xùn)專(zhuān)員等課程收益:扎實(shí)的SPC知識(shí)和使用技巧獨(dú)享的一對(duì)一SPC問(wèn)題解決優(yōu)秀的企業(yè)過(guò)程監(jiān)管控制人員科學(xué)的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)企業(yè)文化根基標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)常用各種SPC模板免費(fèi)的選擇性企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)診斷課程大綱:1、SPC概述（SPC發(fā)展史、SPC與現(xiàn)代企業(yè)過(guò)程控制、SPC與六西格瑪管理、SPC作用于運(yùn)用......

防錯(cuò)案例與實(shí)戰(zhàn) 無(wú)錫：2025年07月11日

各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降......

全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)TQM 無(wú)錫：2025年07月12日

1.正確理解全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵，把握TQM的核心價(jià)值觀2.掌握推行全面質(zhì)量管理的核心方法與要點(diǎn)3.了解全面質(zhì)量管理推行過(guò)程中使用的支持性質(zhì)量工具，及其各自的作用4.深刻理解全面質(zhì)量管理推行的重大意義5.為企業(yè)打造質(zhì)量一流的產(chǎn)品和品牌培訓(xùn)對(duì)象：公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠(chǎng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、工廠(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)......

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年07月06日

●通過(guò)專(zhuān)業(yè)解析和案例研討，幫助學(xué)員了解和掌握：●透過(guò)‘理論、方法、案例’的演繹，了解‘QC七道具’各項(xiàng)方法架構(gòu)、使用范圍及應(yīng)用重點(diǎn)●幫助企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，更加有效地處理并解決問(wèn)題，從而真正降低成本，提升企業(yè)質(zhì)量課程大綱一、何為QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年07月07日

第一天一、APQP概述和策劃和項(xiàng)目確定APQP概述；APQP的職責(zé)范圍；APQP的基本原則；APQP的五個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過(guò)程流程圖初始特殊特性清單二、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）工程圖樣工程規(guī)范和材料規(guī)范產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性研......

APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序 蘇州：2025年07月07日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系明確實(shí)施APQP的過(guò)程重點(diǎn)和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)......

8D問(wèn)題解決實(shí)戰(zhàn)提升 蘇州：2025年07月07日

制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、售后部門(mén)相關(guān)人員;參與產(chǎn)品質(zhì)量或管理過(guò)程問(wèn)題分析和解決的工程師、主管、專(zhuān)員等;希望了解質(zhì)量或管理過(guò)程問(wèn)題分析和解決工具人員，如內(nèi)審員等;企業(yè)一線(xiàn)班組長(zhǎng)、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)主管、與生產(chǎn)管理有關(guān)的人員、業(yè)務(wù)人員等。課程大綱開(kāi)場(chǎng)（10 分鐘）培訓(xùn)介紹講師簡(jiǎn)介培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意......

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP） 蘇州：2025年07月08日

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客要求所需要的步驟。本課程以項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理為線(xiàn)索，用一個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中所需的知識(shí)和技能，并通過(guò)練習(xí)使學(xué)員能靈活運(yùn)用DFMEA、DVP&R、過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃、防錯(cuò)技術(shù)等工具，從而實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：何老師

質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為：好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本，質(zhì)量和成本是魚(yú)和熊掌不可兼得的關(guān)系。真的是這樣嗎？實(shí)際上是質(zhì)量好，成本更低！質(zhì)量=利潤(rùn)！本課程將以六西格瑪質(zhì)量成本觀向您詮譯全新的質(zhì)量成本概念并建立貨幣化語(yǔ)言度量公司質(zhì)量管理水平。同時(shí)指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質(zhì)量。1、清晰地掌握質(zhì)量和成本的概......

質(zhì)量成本管理實(shí)務(wù) 主講：張老師

案例研討、角色扮演、專(zhuān)題討論、針對(duì)性課堂咨詢(xún)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中各部門(mén)的中高層干部課程提綱：一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)•質(zhì)量的定義、三角錘、含義•供應(yīng)鏈質(zhì)量管理•質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的•工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)•質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)•質(zhì)量管理的全局觀•質(zhì)量的保......

全面品質(zhì)管理TQM--零缺陷品管工程系列課程之一 主講：熊老師

總經(jīng)理、經(jīng)理、各部門(mén)主管。課程大綱：一、TQM概述TQM的含義TQM在企業(yè)發(fā)展中的作用TQM的組成架構(gòu)TQM企業(yè)的體質(zhì)TQM與ISO9000、六西格瑪管理的關(guān)系二、品質(zhì)意識(shí)提升戴明十四要點(diǎn)克勞士比零抽陷理念休哈特品質(zhì)變異及預(yù)防理論朱蘭質(zhì)量環(huán)與品質(zhì)改進(jìn)三步曲田口玄一的品質(zhì)工程石滋宜對(duì)中國(guó)人品質(zhì)觀念的解讀三、企業(yè)方針目標(biāo)管......

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