蘇州產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃—讓客戶(hù)需求“變現(xiàn)”為產(chǎn)品利潤(rùn) 上海：2025年07月18日

企業(yè)常見(jiàn)六大痛點(diǎn)>>1、缺乏系統(tǒng)的方法去開(kāi)展產(chǎn)品的規(guī)劃2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏規(guī)劃，啟動(dòng)項(xiàng)目很隨意，導(dǎo)致項(xiàng)目多，成功率不高3、機(jī)會(huì)多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂4、產(chǎn)品多，型號(hào)雜亂，缺乏明星產(chǎn)品5、產(chǎn)品缺乏組合管理，市場(chǎng)沖突，互相競(jìng)爭(zhēng)6、缺乏對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品不能持續(xù)領(lǐng)先課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/C......

基于市場(chǎng)與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法 上海：2025年08月01日

1.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解市場(chǎng)管理（MM）和產(chǎn)品規(guī)劃的概念，產(chǎn)品規(guī)劃和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，以及產(chǎn)品規(guī)劃和整個(gè)研發(fā)體系特別是產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系；一般企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中的問(wèn)題。1.1.中國(guó)企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移1.2.產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”中的位置1.3.產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的......

產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新 上海：2025年08月07日

模塊一：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃概述模塊二：產(chǎn)品戰(zhàn)略輸入：市場(chǎng)策劃1.市場(chǎng)策劃應(yīng)該輸出什么？2.總體市場(chǎng)、公司現(xiàn)狀、總體競(jìng)爭(zhēng)分析3.細(xì)分市場(chǎng)分析及目標(biāo)市場(chǎng)確定4.總體策略及建議模塊三：產(chǎn)品戰(zhàn)略的輸入：客戶(hù)需求分析1.從客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為分析客戶(hù)需求（實(shí)際案例同步演練）2.客戶(hù)需求收集3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程解析5......

用戶(hù)需求挖掘和產(chǎn)品規(guī)劃 上海：2025年08月14日

1.掌握市場(chǎng)策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢(qián)的問(wèn)題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢(qián)的問(wèn)題3.掌握客戶(hù)需求的收集方法、工具，解決不知道客戶(hù)的真實(shí)需求的問(wèn)題4.掌握客戶(hù)需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶(hù)的興奮點(diǎn)在哪的問(wèn)題，5.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標(biāo)規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗......

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 上海：2025年07月11日

現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)一線主管一般是從基層提升起來(lái)的，毫無(wú)疑問(wèn)都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專(zhuān)家和實(shí)干家；掌握更多科學(xué)的管理知識(shí)和技能是進(jìn)一步提高管理業(yè)績(jī)的重要途徑。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理工具是本課程的目的。培訓(xùn)目標(biāo)：1．正確理解一線理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；2．掌握......

六西格瑪應(yīng)用 上海：2025年07月10日

1、優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)型，讓新任管理者，逐步養(yǎng)成高效時(shí)間管理、要事第一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集思廣益與思維模式改變的良好習(xí)慣。2、在管理實(shí)務(wù)中，透過(guò)角色認(rèn)知能力、溝通能力、有效授權(quán)與激勵(lì)、部屬的發(fā)展與培育等技能的提升，充分掌握提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型到優(yōu)秀管理者。課程大綱：一、體驗(yàn)活動(dòng)：有趣的管理二、故事會(huì)：我......