蘇州成本核算培訓(xùn)公開課

政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度最新解釋與重難點(diǎn)解析和預(yù)算績(jī)效、成本核算、國(guó)有資產(chǎn)管理專題培訓(xùn)班 蘇州：2025年09月10日

為貫徹落實(shí)財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五” 規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃 (2021—2025) 》等文件精神， 進(jìn)一步強(qiáng)化政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的實(shí)施，提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水 平，加強(qiáng)資源配置效率和資金使用效益，根據(jù)中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)整體 工作部署，經(jīng)研究，我中心決定舉辦&ldq......

服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制 上海：2025年07月26日

總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、服裝買手、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、采購(gòu)、品質(zhì)檢驗(yàn)、跟單員、倉(cāng)庫(kù)管理、車間主任、組長(zhǎng)等。課程特點(diǎn)：課程精華之處就在于針對(duì)性很強(qiáng)，對(duì)服裝企業(yè)各部門成本控制進(jìn)行系統(tǒng)性分析和破解，通過(guò)案例分析做詳細(xì)解說(shuō)，同時(shí)提供成本控制管理方法供學(xué)員實(shí)施應(yīng)用，并著重講解了設(shè)計(jì)部、技術(shù)部測(cè)算成本的方法和技巧，對(duì)一名服裝買手采......

精準(zhǔn)成本核算，分析與控制——企業(yè)成本管理之道 上海：2025年08月01日

在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國(guó)際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 上海：2025年08月28日

成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中“經(jīng)久不變”的一道考題，但財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，總是面臨著：曾經(jīng)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)無(wú)法應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)成本控制工作、發(fā)現(xiàn)不了成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)、缺少有效成本控制方法等疑難問(wèn)題；本課程從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)學(xué)員科學(xué)的重新了解成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)被隱藏成本......

心理學(xué)：洞察自我與他人之道 上海：2025年08月11日

第一單元 心理簡(jiǎn)史：人性與人格1 何為人性？? 簡(jiǎn)述人性認(rèn)知的歷史2 心理學(xué)背景下的人性? 心理測(cè)試及心理學(xué)實(shí)驗(yàn)對(duì)人性的研究? 我想走進(jìn)你——心理畫與心里話第二單元：不識(shí)廬山真面目：我是誰(shuí)？1 視頻導(dǎo)入：她是誰(shuí)？①弗洛伊德之“冰山理論”：你有幾個(gè)“我&rdqu......

研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制 深圳：2025年07月11日

分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn)能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)制度掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）掌握通過(guò)績(jī)效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)......