蘇州集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)企三年行動(dòng)方案實(shí)施背景下創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管及法人治理、三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月06日

第一部分 積極推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展一、黨的十九屆四中、五中全會(huì)精神關(guān)于深化國(guó)企改革總體要求“十四五”規(guī)劃關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的四個(gè)重點(diǎn)三、推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)方案( 2020-2022) 的實(shí)施路徑、重點(diǎn)與建議1. 《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》的突破重點(diǎn)2. 《國(guó)企改革三年行......

元宇宙發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)場(chǎng)景 蘇州：2025年07月12日

參照現(xiàn)實(shí)世界，總結(jié)出構(gòu)成元宇宙的五要素：人（生產(chǎn)力）、人的關(guān)系（生產(chǎn)關(guān) 系）、社會(huì)生產(chǎn)資料（物資）、經(jīng)濟(jì)（交易體系）和法律關(guān)系、環(huán)境及技術(shù)生態(tài)體系。 元宇宙將由跨越國(guó)界和邊界的不同公司與組織打造，建立開(kāi)放原則基礎(chǔ)上有互操作 性和可攜帶性的模擬世界。元宇宙既相通又獨(dú)立，既虛擬又現(xiàn)實(shí)，這樣的魅力引發(fā)人們 更加密切的關(guān)注和探......

企業(yè)并購(gòu)與整合 蘇州：2025年07月22日

一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力？- 拓展市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？- 并購(gòu)災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購(gòu)是個(gè)集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策？- 并購(gòu)三大核心部門職責(zé)：- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門/董事會(huì)- 完整傳授并購(gòu)交易全流程-......

商業(yè)計(jì)劃書 蘇州：2025年08月01日

商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)的藍(lán)圖，一份描述商業(yè)理念、商業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)前景、成功關(guān)鍵因素以及當(dāng)前涉及和將來(lái)涉及的人員的指南。制定商業(yè)計(jì)劃并撰寫商業(yè)計(jì)劃書是一個(gè)很耗時(shí)的過(guò)程，但是值得的。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要一份商業(yè)計(jì)劃書，以應(yīng)對(duì)未來(lái)道路上預(yù)料之中及預(yù)料之外的機(jī)會(huì)和障礙。每一家企業(yè)，包括剛起步的公司、現(xiàn)有公司的擴(kuò)展分部以及從母公司分出來(lái)的子......

情商教練：情緒的力量? 上海：2025年08月15日

這個(gè)是市場(chǎng)上最好的情緒和情商課程，沒(méi)有之一。不是單純的情緒管理課程，強(qiáng)調(diào)讓情緒作為一種正向的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，駕馭情緒。【課程收益】一、感知自己的情緒，掌握實(shí)用的情緒技術(shù)和調(diào)節(jié)工具，找準(zhǔn)角色定位，實(shí)現(xiàn)工作與生活平衡；二、提升情商和人際敏感度，識(shí)別他人的情緒，挖掘背后需求與內(nèi)在動(dòng)機(jī)，完善人際關(guān)系；三、通過(guò)掌握情緒思維......

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年08月12日

第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國(guó)家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對(duì)事故管理最新的認(rèn)識(shí)；2.應(yīng)急管理的目的與意義；-企業(yè)為什么要開(kāi)展應(yīng)急管理-典型案例分析：2-3個(gè)3.應(yīng)急管理的4階段4.應(yīng)急管理VS安全管理......