蘇州5s管理制度培訓(xùn)

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蘇州5s管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施蘇州：2025年04月28日

一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※ 精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始1．工廠(chǎng)情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析※ 精......

優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力提升蘇州：2025年04月29日

郡縣治，乃天下安。習(xí)總書(shū)記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà)，縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位，縣治理好了，國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)......

精益生產(chǎn)之浪費(fèi)消除蘇州：2025年04月30日

制造企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理IE部門(mén)主管、經(jīng)理，物控部門(mén)主管、經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、主管及有興趣之人士課程收益:幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的成本中心，提高全員成本意識(shí)；剖析無(wú)處不在八大浪費(fèi)，應(yīng)用正確的方法及工具降低浪費(fèi)的應(yīng)對(duì)改善技巧；掌握在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)中解決問(wèn)題根本出路在于改善的活動(dòng)及展開(kāi)。課程大綱:一、微利時(shí)代中國(guó)企業(yè)的......

QFD品質(zhì)機(jī)能展開(kāi) 蘇州：2025年05月06日

QFD（質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)，也稱(chēng)質(zhì)量功能展開(kāi)）是一種把顧客(用戶(hù)、使用方)對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的質(zhì)量工程工具，QFD立足于市場(chǎng)上顧客的實(shí)際需要，開(kāi)展質(zhì)量策劃，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，并提前揭示后續(xù)加工過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)對(duì)策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿(mǎn)意度......

狼性銷(xiāo)售精英魔鬼特訓(xùn) 深圳：2025年05月10日

第一章：認(rèn)狼識(shí)狼1、狼自本身令人愛(ài)恨交織的狼◆ 提起狼為何有恐懼感？◆ 認(rèn)識(shí)自然界中真實(shí)的狼2、狼性特征解密◆ 專(zhuān)注目標(biāo)、重視過(guò)程◆ 笑對(duì)失敗、超然前進(jìn)◆ 先謀后動(dòng)、耐性十足◆ 雄心壯志、目光敏銳◆ 主動(dòng)出擊、勇于競(jìng)爭(zhēng)◆ 相互信任、協(xié)同作戰(zhàn)◆ 奉獻(xiàn)自我、勇于承擔(dān)第二章：狼性精神鍛造◆ 激情無(wú)限、越強(qiáng)自信◆ 強(qiáng)者心態(tài)、......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升上海：2025年05月21日

一直以來(lái)，CEO、GM都在為類(lèi)似的問(wèn)題困擾：企業(yè)中的各級(jí)管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同。孫子兵法講：“上下同欲者勝”。如何能讓每個(gè)管理者像CEO一樣，從企業(yè)角度出發(fā)分析問(wèn)題，作出正確的管理決策以及有效的執(zhí)行......