蘇州OHSAS18000培訓公開課

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年07月06日

●通過專業解析和案例研討，幫助學員了解和掌握：●透過‘理論、方法、案例’的演繹，了解‘QC七道具’各項方法架構、使用范圍及應用重點●幫助企業形成良好的企業文化，更加有效地處理并解決問題，從而真正降低成本，提升企業質量課程大綱一、何為QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七......

8D問題解決實戰提升 蘇州：2025年07月07日

制造型企業的質量、技術、生產、售后部門相關人員;參與產品質量或管理過程問題分析和解決的工程師、主管、專員等;希望了解質量或管理過程問題分析和解決工具人員，如內審員等;企業一線班組長、質量工程師、生產工程師、生產主管、與生產管理有關的人員、業務人員等。課程大綱開場（10 分鐘）培訓介紹講師簡介培訓時間安排、內容大綱、注意......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年07月07日

企業內開發、質量、營運副總生產（制造）部經理、主管、工程師質量管理部經理、主管、工程師開發部經理、主管、工程師技術部經理、主管、工程師及生產部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程......

APQP&PPAP產品質量先期策劃與產品件批準程序 蘇州：2025年07月07日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求培訓對象企業內開發、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及生產部班組長......

問題分析與解決PSP工作坊 上海：2025年07月10日

1. 建立問題意識，提高問題發現能力；2. 提供整體性問題思考方式與解決架構；3. 培養個人分析和解決問題的能力與技巧；4. 掌握分析與解決問題的工具，能熟練運用到實際工作當中；5. 建立創意共有技巧，形成有效的團隊創意解決活動；6. 結合企業實際，發現、分析、解決問題，最終方案輸出。課程對象企業部門經理、主管、后備干......

公司估值與財務分析 上海：2025年08月28日

―、宏觀經濟及行業狀況的解讀與分析-目前大的宏觀環境分析,對行業的影響情況-行業所處的階段，企業本身在市場中的份額-市場飽合度評估與分析-競爭對手情況，企業對市場的敏感度二、估值基礎理論與方法的準備-現金流量與資產價值的關系-引入風險與收益的描述手段與方法-如何利用目標權重確定資本成本一一WACC-破解MM定理-關于價......