蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

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蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)溝通工作坊蘇州：2025年07月10日

在作為財(cái)務(wù) BP 的工作過程中，您是否經(jīng)常遇到以下困惑：為什么花了很多時(shí)間和精力與業(yè)務(wù)溝通，卻還是達(dá)不成一致？為什么業(yè)務(wù)經(jīng)常說我們的支持和建議不落地、不適用？為什么與業(yè)務(wù)部門建立良好的合作關(guān)系這么難？業(yè)務(wù)完不成目標(biāo)，我能幫助做些什么？《財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)溝通工作坊》課程，從財(cái)務(wù) BP 的實(shí)際工作場景出發(fā)，系統(tǒng)提升業(yè)務(wù)思維和溝......

現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險(xiǎn)把控與應(yīng)收賬款能力提升蘇州：2025年07月10日

【信用評(píng)級(jí)模型建立】擴(kuò)展信息收集渠道，應(yīng)用“財(cái)務(wù)+非財(cái)數(shù)據(jù)”，建立信用評(píng)估與信用額度設(shè)置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板，教您應(yīng)對(duì)不同類型的“最難搞”客戶【沙盤模擬催收?qǐng)鼍啊客ㄟ^游戲模擬，從財(cái)務(wù)角度幫助銷售實(shí)現(xiàn)“借力用力”的收款效果【信用......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（精要版）蘇州：2025年07月10日

【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)【有效管控日常運(yùn)營】各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益課程對(duì)象企業(yè)中層管理人員業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和骨干儲(chǔ)備、高潛人才課程大綱第一......

把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制蘇州：2025年07月10日

無論是在市場高速增長的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題：現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財(cái)務(wù)管理中那些用來......

把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制蘇州：2025年07月10日

無論是在市場高速增長的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題：現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財(cái)務(wù)管理中那些用來......

企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地蘇州：2025年07月10日

企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地—把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制項(xiàng)目背景無論是在市場高速增長的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題：現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為......

保稅手冊(cè)管理實(shí)務(wù)高級(jí)研討班蘇州：2025年07月10日

企業(yè)副總經(jīng)理，物流、關(guān)務(wù)、采購、倉庫、銷售等部門相關(guān)人員；課程大綱：一、如何建立電子賬冊(cè)和紙手冊(cè)？1．如何分析成品的BOM（案例分析）2．如何根據(jù)原料的來源和成品的出口方向來確定相應(yīng)的H.S.code（案例分析）3．如何對(duì)原料和成品進(jìn)行歸并以及歸并的規(guī)則有哪些？（案例分析）4．對(duì)單耗無法確定的成品如何進(jìn)行單耗推定？（......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控蘇州：2025年07月10日

學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）；學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算。授課對(duì)象：企......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn) 主講：楊老師

第一講擔(dān)保公司理財(cái)思路1 、理財(cái)?shù)暮x2 、擔(dān)保公司理財(cái)?shù)囊罁?jù)3、擔(dān)保公司理財(cái)目標(biāo)4 、擔(dān)保公司理財(cái)方法分析：擔(dān)保公司理財(cái)培訓(xùn)案例！解析：擔(dān)保公司理財(cái)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：擔(dān)保公司理財(cái)課程案例分析第二講經(jīng)營投資管理1 、投資概述2 、投資決策的任務(wù)和程序3 、投資項(xiàng)目的可行性研究4、怎樣作出有效的投資決策5 、投資風(fēng)......

一帶一路與人民幣國際化主講：陸老師

一、雁陣模式：一帶一路的理論框架1.從卡爾多事實(shí)到格申克龍事實(shí)：后發(fā)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分析框架2.雁陣模式：東亞模式的內(nèi)在邏輯3.如何成為頭雁：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的分析4.頭雁的使命：高端制造業(yè)還是高端服務(wù)業(yè)？5.金融立國：中國經(jīng)濟(jì)的必然發(fā)展方向二、經(jīng)濟(jì)增長與金融發(fā)展的典型化事實(shí)1.資本立國：英美經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的金融發(fā)展2.貨幣......

打通中高層管理者財(cái)務(wù)認(rèn)知的瓶頸主講：劉老師

了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和俗語以及對(duì)于管理的意義。掌握資產(chǎn)負(fù)債表的基本邏輯，并能進(jìn)行有效的解讀，深刻理解家底的含義。掌握利潤表的基本邏輯，并能在實(shí)際工作中有效運(yùn)用，深刻理解盈利的含義。掌握現(xiàn)金流量表的意義，透徹理解現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)運(yùn)營管理的意涵。掌握與財(cái)務(wù)人員打交道的技巧，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)共贏的心法。現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型......

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