蘇州員工激勵培訓公開課

MTP中層管理技能提升訓練 蘇州：2025年08月02日

第一講：管理者的角色認知一、管理的認知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、員工和管理者的三大區別2、中層管理者的五種角色3、管理的五大職能解讀三、管理者的角色錯位1、民意代表——言行粗暴缺乏關懷2、莊園地主——封閉狹隘缺乏協同3、勞動模范&mdas......

激勵“新”法-員工激勵策略與工具運用 蘇州：2025年08月04日

目前在團隊激勵與管理中普遍存在以下問題：團隊人心不齊，凝聚力缺失；新老員工動力不高，工作懈怠；激勵方法傳統單一；團隊安全感缺失，信任度不足；團隊核心員工不穩定課程收益：通過沙盤情景體驗，反思激勵工 作的不足并加以改進理解激發員工的“四葉草”動機模型運用差異化動機與激勵措施有效激勵不同員工在關鍵場......

內驅力--員工激勵中的系列心理方法與技術 蘇州：2025年08月05日

理解組織環境的變化和傳統管理技巧不再奏效的原因u       理解物質激勵的適用范圍及其帶來的嚴重問題理解物質激勵的適用范圍及其帶來的嚴重問題理解傳統管理理論對人性和工作的錯誤假設理解如何讓員工自發自動工作背后的原理掌握激發員工內驅力的11個管理策略掌握在工作......

《用股權激勵建立事業合伙人制》方案課程 上海：2025年07月04日

課程背景 股權激勵？還是事業合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業合伙人是目的。共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才團隊，讓更多的人以企業為己任，主動推動企業發展。謙啟方案班將兩者完美融合！5年開班經驗，在近千家企業中留下良好口碑的見證，包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業。 1.咨詢式的方......

研發人力資源管理之研發人員的考核與激勵 上海：2025年07月09日

一、研發人員考核特征1. 考核分類：組織考核、崗位考核、基于項目的研發人員考核2. 研發人員工作特質3. 研發績效管理的特點4. 課程輔導問題收集：您公司存在的研發人員考核的主要問題二、某公司研發人員的考核與激勵案例分析1.案例企業介紹2.案例選擇背景3.案例企業研發問題4.案例企業研發績效管理的現狀5.案例企業研發績......

情緒管理與壓力管理 上海：2025年07月10日

所有希望獲得有效改善壓力的職場人士課程收益:成功完成本課程，你將能夠：掌握如何正確運用壓力從根本上解決帶來心理狀態問題的不當信念課程大綱:了解壓力1、壓力的定義2、如何界定壓力3、壓力與不良時間管理的聯系4、壓力的警告信號5、如何辨認壓力的癥狀6、分析壓力來源的方法自我管理應對壓力和變化1、管理情緒、改變心態、排除憂慮......

激活員工：核心員工中長期激勵方案班 上海：2025年07月11日

?董事長、總經理、人事經理、總監、績效薪酬負責人。課程大綱：第一部分 股權激勵機制介紹1.視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度2.為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？3.華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領跑？4.什么是股權激勵？股權激勵的價值與功能5.大主流股權......

部門經理提升班模塊一：經理人“管好人”的6項關鍵技能 上海：2025年07月11日

已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經擔任經理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經接受過新經理培訓超過6個月的；將要擔任中層、部門經理職位的基層經理；從未接受過系統管理能力培訓的中層部門經理；以及需要對上述人員進行培養和輔導的中、高層管理者或教練。課程收益：1.清楚執行力是如何提升，以及企業為什么執行力差的原......

員工激勵培訓內訓課程

激發潛力——有效授權與激勵 主講：劉老師

在企業管理中，授權是一種有效的管理方法，是提高下屬自主性、發揮創造力的有效手段，他不是對權威的挑戰，而是對控制的補充。管理者要想提高管理順暢性、提升下屬主動性，就必須重視授權。但是授權并不簡單，具有風險意識的管理者必須明白，授權是處于監控下的信任之舉！是一種基于對自己、對他人充分信賴的管理方式。首先授權之前需要對下屬做......

高效給予賞識與鼓勵 主講：梁老師

客戶公司目前在市場上正處于激烈的競爭中，需要通過一系列的、系統化的培訓對一線銷售管理團隊各級人員區域生意規劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個方面的思維、方法、技巧進行提高，從而最終贏取更多的市場份額及業務的持續增長！前我們的前線業務團隊面對的主要挑戰有：三大轉變從“純技術人員”到&ldqu......

快馬加鞭的員工激勵—心理學在員工激勵中的應用 主講：方老師

隨著企業管理理念的不斷發展，越來越多的管理者意識到，僅僅依靠物質獎勵已不足以充分激發員工的工作積極性和創造力。心理學作為研究人類行為和心理活動規律的科學，為員工激勵提供了豐富的理論基礎和實踐方法。通過運用心理學原理，管理者能夠更好地理解員工的需求、動機和行為模式，從而制定出更加個性化、精準化的激勵方案，提高員工的滿意度......

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