蘇州人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理綜合能力提升專(zhuān)題研修 蘇州：2025年07月07日

各級(jí)事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各人社、教育、科技、衛(wèi)生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財(cái)政、國(guó)土、水利、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)督管理、農(nóng)牧業(yè)、林業(yè)等行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、科研院所、行業(yè)協(xié)(學(xué))會(huì)等相關(guān)事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱：(一)事業(yè)單位公開(kāi)招聘新規(guī)定解讀與實(shí)操技術(shù)1.在人才招聘甄選中“人才&rd......

心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用培訓(xùn) 蘇州：2025年07月10日

第一部分 心理學(xué)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)一、咨詢的理論框架1. 輔導(dǎo)與咨詢的意義2. 咨詢的特質(zhì)、功能與目的3. 現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢(shì)分析二、咨詢輔導(dǎo)與人力資源管理的關(guān)系1. 關(guān)于“對(duì)事不對(duì)人”與“對(duì)人不對(duì)事”的討論2. 為什么對(duì)下屬說(shuō)教了很多次卻始終無(wú)效？3. 代代有差異，八零后的......

大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用 蘇州：2025年07月11日

掌握高效辦公的技巧---讓工作效率“百倍”提升掌握數(shù)據(jù)規(guī)范化的技巧---為大數(shù)據(jù)分析打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)掌握實(shí)用、高效的數(shù)據(jù)分析技巧---讓數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話掌握函數(shù)在大數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用---讓數(shù)據(jù)分析如虎添翼掌握超級(jí)商業(yè)智能BI在“大數(shù)據(jù)分析”中應(yīng)用技巧---讓人工智能體現(xiàn)的淋漓盡致......

人力資源專(zhuān)員實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月11日

一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽員工有效管理人力資源極大化公式人力資源部與部門(mén)主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系二、管理體系：人力資源管理模型五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)您的部屬三要：三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用做什么：職位職責(zé)分析應(yīng)具備什么能力：勝任力分析職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)及應(yīng)用案例展示四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn)員工招募實(shí)用......

如何成長(zhǎng)為卓越的HRBP 蘇州：2025年07月12日

一、認(rèn)識(shí)HRBP1.一場(chǎng)關(guān)于人力資源部去留的論戰(zhàn)：人力資源部該炸掉嗎？2.人力資源的發(fā)展與實(shí)踐3.人力資源部的定位：核心還是伙計(jì)？4.從伙計(jì)到伙伴，HRBP的產(chǎn)生5.由外而內(nèi)的人力資源管理6.案例討論二．做好HRBP1.三個(gè)石匠引起的話題2.人力資源組織變革，HRBP的組織設(shè)置3.業(yè)務(wù)單位對(duì)HRBP的期待4.HRBP如......

以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì) 蘇州：2025年07月17日

華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒(méi)有任何背景的民營(yíng)企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開(kāi)發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來(lái)，幾乎是不可能的。華為一直強(qiáng)調(diào)“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值目標(biāo)”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果。華為憑著這種......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—張嬰文老師 蘇州：2025年07月30日

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，重新考慮人力資源管理這件事，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)只有把管人和管事高度結(jié)合，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。人力資源部同樣需要調(diào)整思維和角色，與業(yè)務(wù)經(jīng)理形成良好的互動(dòng)。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大有利于提高業(yè)務(wù)經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和能力，也必將提高所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)效益。我們針對(duì)業(yè)務(wù)......

企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營(yíng) 蘇州：2025年07月31日

第一部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理（2小時(shí)）1.企業(yè)核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位3.人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門(mén)的職責(zé)4.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型5.新法背景下當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的主要問(wèn)題及挑戰(zhàn)6.中國(guó)企業(yè)人力資源的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)解讀第二部分：人力資源......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

崗位勝任素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng) 主講：王老師

當(dāng)下國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在選人與用人環(huán)節(jié)問(wèn)題層出不窮，其中有兩個(gè)關(guān)系十分緊密的原因，其一，崗位勝任素質(zhì)模型存在嚴(yán)重；其二，人才測(cè)評(píng)技術(shù)缺失。簡(jiǎn)單的講就是一沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)二沒(méi)工具。本課程從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)大量案例事件，具體闡釋了崗位分析，勝任力模型與人才測(cè)評(píng)的構(gòu)建以及實(shí)踐程序，以寓教于樂(lè)的方式與學(xué)員進(jìn)行精彩分享與呈現(xiàn)，使您輕......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—高思祿 主講：高老師

人力資源管理工作到底是誰(shuí)的工作呢?很多人會(huì)認(rèn)為，當(dāng)然是人力資源部的工作，正是因?yàn)樵诠ぷ鲗?shí)踐中存在著大量的這樣的觀點(diǎn)，”非人“這門(mén)課程應(yīng)運(yùn)而生。無(wú)論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對(duì)人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級(jí)管理者應(yīng)該必須加強(qiáng)人力資源管......

從模糊到精準(zhǔn)Deepseek賦能精準(zhǔn)人才畫(huà)像 主講：穆老師

理解人才畫(huà)像相關(guān)概念、與工作成果之間的關(guān)系、人才畫(huà)像要素理解人才畫(huà)像的類(lèi)型以及來(lái)源路徑掌握從公司戰(zhàn)略目標(biāo)拆解到人才畫(huà)像形成的原理和方法了解人才畫(huà)像繪制項(xiàng)目實(shí)施的步驟理解人才畫(huà)像素構(gòu)成，六大核心維度，明確冰山模型在AI時(shí)代的升級(jí)應(yīng)用?運(yùn)用目標(biāo)管理法+BSC+智能算法優(yōu)化實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到崗位畫(huà)像的傳導(dǎo)?明確各角色在畫(huà)像項(xiàng)目......

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