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降本增效下人員優化整合風險控制與勞動爭議處理技巧 蘇州:2025年07月11日
理解降本增效的底層邏輯、厘清人員優化的視角。掌握各類勞動合同下員工的優化實務操作學會將績效管理與法律雙重視角結合、確保不勝任員工的管理規范有序課程大綱:一、降本增效的底層邏輯1、人力成本的核心:配置與效率2、降本的后果:降本降效 VS 降本增效3、從降本增效的角度看人員優化二、勞動合同期滿終止的實務操作技巧1、勞動合同......
企業勞資法務實用指導 蘇州:2025年07月17日
人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、薪酬經理、招聘經理、培訓經理、法律秘書及法務代表。課程大綱:一、澄清某些人力資源法律概念的誤區1、為什么勞動法與其他法律有所不同?2、比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制3、薪酬經理必須了解的幾條工資線4、小心觸底:最低工資規定5、經濟補償金、經濟賠償金與違約金二、......
不勝任員工的離職溝通與風險防范 蘇州:2025年07月18日
掌握離職管理的法律精髓與實戰技巧提升溝通談判能力,高效設計并快速促成人員退出方案有效應對對抗風險,維護企業聲譽,構建和諧勞動關系參課對象:HR、HRBP、部門經理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工?2、處理不勝任員工的法律依據3、處理不勝任員工的經濟準備二、如何設計人員退出工作方案,確......
完善與優化企業文化與員工關系 蘇州:2025年07月23日
一 勞資困境與和諧之道引言:很多人以為員工關系處理就是處理勞資糾紛,而實際上,當一個企業開始不斷爆發勞資糾紛,這個企業的員工關系管理已經隱患無窮了。很多員工關系專員一直忙于應付勞資糾紛,可是很少有企業靜下心來反思為什么會不斷出現勞資糾紛?如何從根本上預防勞資問題的產生?在本章節,我們將討論:1 企業文化與員工關系管理的......
新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班 蘇州:2025年07月25日
企事業單位人力資源部相關人員、HR管理者、企業中高層、法務、工會干部等。培訓內容專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位?2.調崗時沒有書面確認,員工到新崗位3個月后能否反悔?3.可否對“三期內”女職工進行調崗?4.協商調崗真實案例分享;5.競聘上崗、定期輪崗的法律風......
社保入稅下的組織重啟與成本優化 蘇州:2025年07月29日
企業總裁、CEO人事總監、財務總監等企業管理層課程大綱Part.1新政解讀與企業面臨的問題一、最新法規政策盤點及解讀1.社保費劃歸稅務局征收的實錘,《國稅地稅征管體制改革方案》發布2.2018年“五證合一”過渡期將結束3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行4.最......
企業人力資源勞資法律實務(特價) 蘇州:2025年07月31日
第一天 9:00-16:30課程介紹與學員問題搜集第一部分 澄清某些人力資源法律概念的誤區1 為什么勞動法與其他法律有所不同?2 員工的基本權益有哪些?3 比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制4 各種用工模式簡介? 區分全日制用工與非全日制用工? 勞動力派遣、項目外包與勞務工? 實習生、外派人員與退休返聘5......
新法下的企業人力資源管理熱點難點實務操作 蘇州:2025年08月02日
有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管,工會、銷售部負責人、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加課程大綱:第一部分......
勞動關系管理培訓內訓課程
如何打造規避用工風險的員工手冊 主講:鐘老師
一本完善的員工手冊,既可避免企業人為地侵犯勞動者的合法權益,也可有效預防勞動者鉆法律空子、鉆管理漏洞;既可激勵廣大勞動者不斷努力工作,也可安全地淘汰違紀違規的勞動者!《勞動合同法》雖然對企業規章制度的制定程序、生效要件、違法責任作了明確的規定;但是大多數企業的規章制度、員工手冊依然是不合法、不規范、不完善,其條款詞義含......
非法務人員的法務培訓 主講:蘇老師
企業中高層管理人員、企業銷售部、人力資源部、法務部、行政部主管及職員、中小企業負責人等。【課程大綱】第一部分:商事法篇一、你的合同理解1、合同理解的對與錯(生活中的合同觀點實例分析)2、合同的基本條款及理解二、消除設計合同的“風險”1、設計合同之“主體確認”[銀行出納取錢......
企業勞動用工法律風險防范和應對 主講:張老師
考慮到我國目前的勞動用工狀況,國家陸續出臺了《中華人民共和國勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動仲裁法》等法律法規,極大的保障了勞動者的合法權益,同時對企業實施的各項勞動用工行為,規定了近乎苛刻的條件和流程,雖然多數企業已改變了傳統的用工理念和模式,但更多的企業依然無視勞動用工帶來的法律風險,加上企業管理者的法......