蘇州薪酬管理培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理。課程大綱第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如何合理設計企業的組織架構？3. 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4. 組織架構設計內容☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析二、組織......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2025年07月16日

第一部分：如何進行人力成本分析與管控1.人力成本構成分析1）案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。2）標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本3）按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用4）按管控要求分：固定成本 VS 變動成本；有效成本 VS 無效成本......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年07月26日

經理、HR總監、經理；薪資福利經理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年08月13日

HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程內容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩定性5、可操作性6、合法性7、經濟性8、差別性準則9、公開性......

薪酬體系設計與薪酬管理 蘇州：2025年08月13日

一、分享關鍵趨勢、明確付薪理念內容：1. 分享薪酬管理框架及發展趨勢2. 學習全面薪酬回報模型3. 了解人才細分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產出：1. 掌握薪酬設計的關鍵理念、方法論基礎2. 邏輯路徑、關鍵工具模型二、診斷：水平、結構與內部公平性內容：1. 我們的薪酬管理哪里出了問題—&m......

社稅新政解讀及人力資源管理應對策略 – 薪酬結構再設計及用工模式的選擇 蘇州：2025年08月14日

企業高管、人力資源部人員、財務部人員培訓時間 ；2天課程內容一 : 近年來的新政與稅改深度解讀1、主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對我們產生深遠影響？2、新政策的實施尺度把握，執法的差異如何處理？3、國地稅合并，企業用工將受到哪些影響？4、面對稅改大趨勢，企業的應對策略及破局思路分析二 ：社保執行中的難點問題解讀社會......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2025年08月22日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1.如何保障薪酬架構支撐企業戰略目標2.如何分析外部人才要求與企業薪酬現狀3.薪酬戰略規劃：構建企業人才能力保障的基礎4.職位評估：構建內部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結構運用與管理課程內容：第一章薪酬現狀一、企業薪酬八大矛盾問題1.剛性......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2025年09月13日

人力資源總監、經理、績效專員課程目標解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按......

薪酬管理培訓內訓課程

企業年終調薪全指導 主講：張老師

一、目前HR經理的尷尬境界及角色突破 ?被貶值化；被邊緣化；被錯位化；被事務化； ?HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。 ?HR經理的平均壽命為什么這么短。 ?HR經理的角色薪酬領域如何實現突破 二、案例分享： ?分配的主體 ?分配與績效考核的關系 ?分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎做大；如何建立非貨幣化的......

盯住績效做薪酬 ——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營 主講：李老師

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。掙錢是本事，分錢更是本事。分錢，是為了更好地掙錢。薪酬管理不僅僅對人力資源管理工作有著直接影響，而且會影響到企業整體的健康發展。伴隨著國家“人口紅利”與“低工資”時代的結束，面對高昂的人力成本，“如何通過有效的價值評價與價值......

人力資源管理與薪酬福利 主講：張老師

了解人力資源的工作內容了解薪酬福利等模塊的操作方法了解人力資源群體面臨的壓力，困惑與挑戰【課程大綱】第一單元：人力資源角色認知從BSC邏輯看人力資源管理人力資源管理的三支柱與六模塊人力資源從業者的成長路徑第二單元：走近人力資源從業者人力資源從業者的特點人力資源從業者的壓力與困境人力資源從業者的發展與挑戰第三單元：薪酬和......

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