蘇州績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年07月10日

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：......

績(jī)效管理體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月14日

第一單元 績(jī)效管理一、績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展1. 績(jī)效管理的用途2. 績(jī)效管理的目的3. 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的差異二、影響績(jī)效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標(biāo)、組織、職位、流程、文化3. 從員工個(gè)人層面：能力、態(tài)度、情緒三、績(jī)效管理的體系與程序1. 績(jī)效管理的理念2. 績(jī)效管理的體系構(gòu)成3. 績(jī)效管理程序四、戰(zhàn)略目......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 蘇州：2025年07月16日

理解企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略和績(jī)效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系掌握公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成 KPI、關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法與工具學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)部門與下屬的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指標(biāo)掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等績(jī)效管理工具掌握績(jī)效過(guò)程跟蹤方法掌握人性化績(jī)效面談，幫助員工理解與接受績(jī)效評(píng)估結(jié)果課程對(duì)象職能部門經(jīng)理/主......

卓越基層執(zhí)行力（精華版） 蘇州：2025年07月27日

課程導(dǎo)入：執(zhí)行力為什么？我們的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣金融危機(jī)下制造業(yè)員工的自我競(jìng)爭(zhēng)力思考：我的價(jià)值？我的競(jìng)爭(zhēng)力？塑造個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)的自我價(jià)值幾個(gè)案例—從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的員工單元一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力（2小時(shí)）1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力員工和企業(yè)是什么關(guān)系？員工職業(yè)化思維與執(zhí)行力提升員工執(zhí)行力與企......

平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 蘇州：2025年07月30日

通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1. 眾多中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對(duì)策；2. BSC的基本理論原理及其與其它績(jī)效管理工具的區(qū)別；3. 為什么會(huì)存在BSC引進(jìn)而失敗的案例；4. 在中國(guó)企業(yè)推進(jìn)的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；5. 如何在您的企業(yè)中推進(jìn)BSC，讓您掌握BSC具體的操作步驟、方法與工具；6. 就您......

平衡記分卡 蘇州：2025年08月02日

BSC平衡記分卡的背景BSC平衡記分卡在世界500強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)用BSC平衡記分卡在世界財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)用平衡記分卡的定義平衡記分卡的發(fā)明和發(fā)展歷史突破和超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)衡量監(jiān)控體系協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化機(jī)制減少風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)發(fā)展實(shí)施BSC平衡記分卡的戰(zhàn)略要素企業(yè)文化的沖突為什么西方國(guó)家的企業(yè)易于實(shí)施BSC為什么中國(guó)的企業(yè)文化不......

咨詢式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2025年08月02日

管理大師彼得.德魯克說(shuō)：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了提升企業(yè)的績(jī)效。一套完善的績(jī)效管理模式，能讓您的企業(yè)或部門輕松地增長(zhǎng)數(shù)倍績(jī)效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ丁Ｈ欢芏嗥髽I(yè)在績(jī)效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一 CEO 杰克.韋爾奇所說(shuō)：“績(jī)效管理是世界級(jí)的難題，真正成功實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)不到......

績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng) 蘇州：2025年08月14日

1.理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任；2.理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估；4.掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

達(dá)成目標(biāo)的橋梁——實(shí)用性績(jī)效管理體系與操作技能實(shí)景訓(xùn)練 主講：伊老師

1、摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，樹(shù)立全新的績(jī)效觀，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)操作等方面的重要意義，為績(jī)效管理明確方向；2、化解部門壁壘，跳出部門“自留地”，用全局眼光理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，避免績(jī)效考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩張皮；3、認(rèn)識(shí)目前本公司和本部門在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和整改方向，......

詳細(xì)解答困擾績(jī)效經(jīng)理的12個(gè)問(wèn)題 主講：支老師

績(jī)效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段，但是很多管理人員對(duì)績(jī)效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為“績(jī)效管理=績(jī)效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績(jī)效考核實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個(gè)：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評(píng)低......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ---華為高績(jī)效管理實(shí)踐 主講：解老師

1、了解戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的關(guān)鍵因素2、深刻理解企業(yè)文化和核心價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)保障3、學(xué)習(xí)績(jī)效管理方法與適用場(chǎng)景4、學(xué)習(xí)績(jī)效管理的指標(biāo)分解技巧5、提高績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)能力6、提高組織管理能力與績(jī)效水平【課程對(duì)象】CEO、人力副總/總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等【課程大綱】一、正確的戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的前提1、BLM戰(zhàn)略......

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