蘇州人力資源規劃培訓公開課

人才盤點與梯隊建設 蘇州：2025年05月08日

領導力能力模型庫五步法敏捷建模人才盤點測評工具九宮格人才地圖課程對象企業組織發展、人才發展、HR崗位專業人員企業業務部門主管、經理、總監、高層管理者、總經理、董事長課程大綱一、人才盤點的基本概念1. 人力資源的演化與發展2. 人才盤點做什么？3. 企業人才盤點時機的選擇？4. 人才盤點的價值？5. 實施人才盤點的四大成......

人才盤點與有效評鑒 蘇州：2025年05月10日

馬云說，阿里巴巴每年有兩個重要的會：一個是人才盤點會議，第二個就是戰略會議。人才盤點是排砸戰略會議以前，先有人，再有事。很多公司每半年都會對員工情況做一下盤點，對公司人才整體情況進行梳理。基于人才盤點的結果，就需要知道人才培養計劃是什么。那么如何做人才盤點？為什么要做人才盤點？什么樣的企業適合做人才盤點？怎么能夠讓部門......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2025年05月13日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘇州：2025年05月13日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 蘇州：2025年05月16日

現代企業管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應該具備的職業素養只是一廂情愿；公司經過反復考察決定拓展新項目，一切就緒后發現沒有可用之人，因為企業領導力發展方面沒有系統規劃，人才儲備不足成為業務高速增長的瓶頸…&he......

高效培訓培訓師（TTT） 蘇州：2025年06月04日

運用企業內部培訓師授課――高效利用企業內部人力資源方法之一！發展企業內部培訓師隊伍――激勵企業具豐富經驗員工發揮優勢途徑之一！企業內部培訓師――培訓內容最能貼切企業具體情形的訓練師！一培訓開場1.培訓目標說明2.獨具特色的自我介紹設計3.設計成功的培訓開場（破冰）4.不同的學員分組技巧二培訓師的角色要求1.培訓師角色定......

戰略性人力資源規劃與管理 蘇州：2025年06月06日

二十一世紀什么最貴——人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業沒有人才就談不上企業未來。大多中小型企業均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規劃意識，當然缺人......

人力資源規劃與組織結構設計 蘇州：2025年06月06日

企業的組織結構應該是動態的，隨著市場形式、企業戰略的變化而調整。美國通用電氣公司首席執行官——杰克· 韋爾奇在 10 年之內使通用電氣公司產值增加了 300 倍，主要原因是他及時順應市場變化，進行戰略轉型和組織結構調整，從原來的產品銷售為主轉到服務營銷為主。無論企業是在發展初期，還......

人力資源規劃培訓內訓課程

中層經理管理能力提升 主講：理老師

第一部分 中層經理掌權之初的立威藝術一、 找準自己的位置1 做一個什么樣的人2 當一個什么樣的官3 做領導者還是做管理者4 主動適應角色的轉變二、新任中層經理踢好頭三腳的藝術1 抓事：盡快熟悉新業務2 抓人：迅速理順人際關系3 抓新：建立新的工作格局三、新任中層經理開局行權的藝術1 了解你的上司2 了解你的下屬3 了解......

人才盤點與人才梯隊建設-李連魁 主講：李老師

人才是企業發展的第一推動力，越來越多的企業開始嘗試人才盤點實踐，綜合人才盤點結果應用。找出高業績、高潛力和高敬業度高忠誠度的人才重點任用和培養，使關鍵崗位建立后備人才梯隊機制，并導出和實施契合企業實際情況的行動方案。【課程收益】1、了解人才盤點時機的選擇2、了解人才盤點對企業和個人的意義3、掌握人才盤點的操作流程和應用......

管理者職業發展會談 主講：鮑老師

中層管理者需要為員工進行職業發展會談，以提升其教練式領導力。當前很多企業正在經歷轉型和變革期，需要中層管理者發展教練式領導力，以促進員工的發展和提升整體業績。這與過去的指令式領導模式有所不同，需要中層管理者轉變角色和思維方式。同時，員工在現代職場中越來越期待獲得個人成長和發展的機會。他們希望得到支持和指導，能夠在職業生......

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