蘇州精益生產培訓公開課

精益生產管理及IE技術（工廠實戰版） 蘇州：2025年07月07日

上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。主要生產配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件，已成為國內最具影響力的汽車變速器專業研發、制造企業之一。公司總占地面積 91萬平方米，建筑面積 46 萬平方米，100 多種產品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風日產、東風汽車、眾泰汽車、北......

精益生產之浪費消除 蘇州：2025年07月09日

一、微利時代中國企業的成本困惑二、如何打破傳統意義上的成本思維三、生產現場——企業的成本中心四、無處不在的八大浪費五、員工潛力未發揮——看不見的浪費六、改善活動的開展與推進......

價值流的分析與管理 蘇州：2025年07月09日

◆講解價值流分析◆描述價值流分析的作用◆實施有效的直接流程觀察◆繪制現狀圖課程大綱:一、    時代選擇了它——精益生產二、    為什么要進行價值流分析？三、    如何運用價值流圖進行現狀寫實四、&nb......

精益生產管理課程 蘇州：2025年07月09日

學精益，必須透徹理解精益生產系統！理解精益，一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯！學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！領悟精益，要破解你內心的疑問，帶著你的問題來參加！帶著您公司的案例，培訓過程中會有直接的啟發和思路！課程大綱第一天）1、讓歷史告訴未來—&mda......

價值流分析與精益價值流設計 蘇州：2025年07月10日

第一部分：價值流之于企業盈利的重要性1.企業盈利公式2.生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本3.制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進5.標桿企業利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析6.優秀企業的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進模板第二部分：價值......

智能工廠布局規劃（工廠實戰版） 蘇州：2025年07月11日

通過 SLP 系統性工廠布局規劃，使學員掌握系統布局規劃的基本要素和工具表，使學員掌握并模擬實踐，按照空間需求分析、物流關系分析和流量計算、最優化工廠布局規劃、詳細單元布置規劃并實施指導的全部過程培訓對象工廠布局優化改造和新工廠布局系統性規劃的需求者，工廠經理，運營總監/經理，精益經理，IE 工程師。課程大綱第一天 9......

IE工業工程應用與實踐技法提升 蘇州：2025年07月11日

1.成功案例+互動游戲+VCD視頻+大量圖片，以及模擬決策參與。2.重點傳授系統的基礎IE專業知識，及在工作中的實戰技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，通過多年工作經驗向各位一一講解。課程大綱第一 IE概述1.IE發展簡史2.IE學術要領......

精益生產高級研修班-蘇州 蘇州：2025年07月11日

1973年秋季石油危機爆發后，豐田生產方式才開始逐漸引起社會上的關注。原因就是人們重新認識到，在石油危機后的經濟低速增長的形式下，豐田汽車工業公司的業績比其他公司相對更好，具有更強的抗蕭條力量。豐田生產方式的目的在于徹底杜絕企業內部各種浪費，以提高生產效率，它是豐田公司的歷史產物，始于豐田佐吉先生，經豐田喜一郎先生，一......

精益生產培訓內訓課程

生產系統科學規劃與改善--IE工業工程高級研修班 主講：田老師

全案例與工廠實際視頻教學，分組討論練習，與老師充分互動，有問必答！課程收益：1、掌握客戶需求管理的方法2、掌握工廠布局的方法3、掌握生產線平衡、快速切換的方法4、掌握供應鏈規劃與供應商管理5、掌握生產計劃與物流控制6、掌握倉儲物流科學規劃與改善的方法7、掌握工藝分析、物流分析、程序分析8、掌握人機操作分析、聯合操作分析......

工業工程（IE） 主講：劉老師

◆獲得持續提高效率、降低成本的新思路?！魠f助企業進行生產系統優化?！粽莆誌E手法和改善技巧。◆制定符合企業自身特點的改善方案?！籼岣呷?、機、物的利用率?！臬@得組織實施改善、全面推行IE的能力?！襞c業內精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。課程對象制造業企業副總經理、廠長、生產經理、生產主管、IE經理、IE主管、IE技術員等......

TPS高效精益生產實施 主講：楊老師

系統了解精益生產管理方式與傳統生產方式的區別，尋找現場改善之突破口熟練掌握現場管理的五大要素，全面出擊，確保高效地實現現場的六大目標從現場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現場浪費，提升效益通過節拍管理與快速換型，滿足多品種小批量生產通過二大原則與十大技巧，掌握緊急訂單與插單處理方法通過現場標準化管理，制定標準工時與均......

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