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工廠精益5S/6S管理推行實戰 蘇州:2025年05月08日
生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現場管理干部課程大綱第一部分:為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例:不規范的車間現場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關系5、案例:海爾6S管理大腳印6、實戰案例:......
工廠6S推進與目視化管理 蘇州:2025年05月09日
生產經理、生產總監、倉庫主管、系長、拉長、現場骨干;期望加強辦公室6S管理:辦公室主任、總務主管;從來沒有推行6S的企業廠長、生產副總、部門經理、生產骨干、儲備干部。課程大綱:第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業帶來什么站在企業【功利心】的角度看待6S能夠給企業,能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......
5S與目視化實戰訓練 蘇州:2025年05月09日
第一單元:5S基本概述第一節:工廠第一印象第二節:何為5S第三節:企業實施5S的理由第四節:推行5S管理的真正目的第五節:5S之間的關系第六節:5S的三大支柱第七節:5S的推進層次第二單元:5S與各個管理系統的關系第一節:5S與合理化第二節:5S與企業改善第三節:5S與ISO9001質量管理體第四節:5S與精益生產方式......
6S--卓越現場實務推行管理 蘇州:2025年05月09日
當前企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以,6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。培訓受眾廠長、生產經理、班組長課程收益1.學習6S的相關知識2.掌握6S......
精細化打造超一流的現場 蘇州:2025年05月09日
做為一名合格的基層管理者,制造現場的管理活動的是其核心業務,不僅要掌握具體的作業技能,更需要掌握科學的管理知識和管理技能。本課程旨在幫助學員系統地理解和應用制造現的精細化管理常見的管理方法,以提高現場管理水平為目的。課程收益1.正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;2.掌握現場六大項目的優秀管理方法和工具,3.能夠系統......
改善生產管理的利器5S與TPM 蘇州:2025年05月09日
了解5S的要點、特點和用途掌握5S實施要點和實施方法了解5S推行時的難點和解決方法了解TPM的要點、特點和用途掌握提案改善活動的推行要點和方法掌握自主保養和計劃保養的要點和方法掌握生產效率化改善的要點和方法課程大綱:第一講:5S概論問題一:為什么說5S是所有現場管理的基礎?它的重要性為何?1.工廠不良現狀分析2.工廠不......
工廠5S項目推進與目視管理 蘇州:2025年05月14日
第一篇 5S的理念與現場關鍵績效指標(KPI) 篇第一部分: 5S與企業運營1.5S在企業生產運營中地位與作用2.5S與精益生產體系的關系如何3.5S與現場效率提升工具的銜接4.5S收益與關鍵績效指標(KPI)之間的深層含義第二部分:5S的概念,來源,意義,作用1.5S概念的解釋2.5S的來源3.各國(區域)5S的狀況......
問題分析與解決 蘇州:2025年05月14日
經營環境的劇變,管理形態的改變,我們將面臨前所未有的挑戰,問題越來越多,問題越來越大,問題越來越難,解決問題成為企業主管當前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾,而常常是被問題產生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合,從而構架完整的問題分析與解決可行方案。通過......
現場管理培訓內訓課程
讓企業“獲益”的5S管理實戰 主講:張老師
希望掌握5S現場管理方法,改善工作環境的企業總經理、生產經理(生產主任),車間負責人,生產線負責人及和生產活動相關的管理人員, 品管經理、操作經理及其他企業界人士。課程大綱:(第一天)一、什么是5S?1.5S的定義起源與作用2.為什么對5S又愛又恨3.對5S理解的常見誤區二、整理的推行重點1.整理的含義2.輕松一下:父......
6S推行實務與目視管理 主講:劉老師
第一天上午(9:00~12:00)一.6S觀念6S的基本認識6S的哲學思想與目的6S的實際故事的啟發6S的根在哪里二.6S的具體做法整理的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實行步驟)第一天下午(13:30~15:30)整頓的具體活動事例(對象......
《如何提高生產效率與良率》 主講:郭老師
毫無疑問,中國已經成為世界制造第一大國。但制造行業的形勢不容樂觀,可謂嚴酷!隨著行業竟爭的加劇,資源型材料價格的飛漲、特別是近年來中國人口紅利的消失,人力成本的持續攀升!我們已經進入了“同質化”、“微利化”時代,過去即使粗曠經營也能生存的美好時代一去不復返了。持續&ldq......