蘇州現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)效率改善與IE技術(shù) 蘇州：2025年07月08日

班、組長(zhǎng)以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。課程內(nèi)容：1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增值意識(shí)與成本意識(shí)問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí)生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)2、提高生產(chǎn)效率的基本原則QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例WHY-WHY提問(wèn)法及運(yùn)用實(shí)例ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例經(jīng)濟(jì)原則......

完美現(xiàn)場(chǎng)管理6S目視化管理 蘇州：2025年07月09日

理解企業(yè)中推行 6S的重要性，掌握每一個(gè)“S” 的具體實(shí)施方法和有效工具；掌握在企業(yè)系統(tǒng)化推行 6S 的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)掌握深化、強(qiáng)化 6S 管理的方法和技能；6S 管理是影響生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的原因并有效進(jìn)行改善；讓學(xué)員再次檢討當(dāng)前公司推行 6S的方法的不足之處，并找出6S在公司開(kāi)展的解決方法。培......

精益IE現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力提升實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月10日

(一)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)(二)效率的認(rèn)識(shí)(三)三種生產(chǎn)方式的比較(四)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)(五)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)(六)精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)(七)精益生產(chǎn)的軟功夫(八)精益生產(chǎn)的硬功夫(九)精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)(十)排除浪費(fèi)的基本手段(十一)精益生產(chǎn)方式的基本......

5S與目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月10日

現(xiàn)場(chǎng) 管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性&r......

工廠∕車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 蘇州：2025年07月10日

企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問(wèn)人員。課程大綱一、車間現(xiàn)場(chǎng)管理1. 車間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍⑴ 車間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志2. 車間區(qū)域規(guī)劃要求⑴ 如何做好車間的定置管理3. 分析問(wèn)題提出車間改善方案4. 定置管理的設(shè)計(jì)⑴ 各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)⑵ 信......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2025年07月10日

開(kāi)篇：何謂督導(dǎo)師督導(dǎo)師定義督導(dǎo)師角色定位督導(dǎo)師主要工作1.道：7S 之道開(kāi)展 7S 的目的微利時(shí)代來(lái)臨2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)3.豐田的成功秘訣 我們今天缺少什么增強(qiáng)企業(yè)的良藥 7S 的功效第二講 法：7S 法則1.祖宗之法2.7S 的起源與發(fā)展整理整理的定義及目的整理的要訣整理的原則......

改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM 蘇州：2025年07月10日

了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法了解5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法掌握自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的要點(diǎn)和方法掌握生產(chǎn)效率化改善的要點(diǎn)和方法課程大綱:第一講：5S概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？1．工廠不良現(xiàn)狀分析2．工廠不......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月12日

第一篇 意 識(shí) 篇管理的概念1． 現(xiàn)場(chǎng)管理者的地位和使命2． 現(xiàn)場(chǎng)管理者的具體職責(zé)實(shí)務(wù)演練:現(xiàn)場(chǎng)管理者自測(cè)3． 現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)要求4． 從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)第二篇 運(yùn) 作 篇1．一日管理的觀念2．常用表格3．早會(huì)4．班組生產(chǎn)計(jì)劃制訂5．5M1E班前確認(rèn)工作法......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6S推行難點(diǎn)解決技巧 主講：王老師

改善現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提高組織執(zhí)行力及管理者的管理效率。本套課程系統(tǒng)講授了現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)的推行方法、要領(lǐng)以及推行的組織與審核，是企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，提升管理水平，使組織充滿活力高效執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策的必修課程。課程特點(diǎn)：實(shí)踐、實(shí)效、實(shí)用培訓(xùn)對(duì)象：一般生產(chǎn)管理人員、主管、中層管理者和相關(guān)高層管理者課程大綱：第一講、現(xiàn)場(chǎng)管理與6......

微咨詢式6S最佳實(shí)戰(zhàn) 主講：李老師

1、一個(gè)企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場(chǎng)就知道了。一個(gè)企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了。現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范,客戶參觀后很不滿意,很難吸引優(yōu)質(zhì)客戶;物品擺放沒(méi)有分區(qū)和標(biāo)識(shí)管理,經(jīng)常找不到所需物料;物品擺放隨意占用消防通道,現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多,風(fēng)險(xiǎn)大……2、6S管理作為基礎(chǔ)管理工具，很多企業(yè)也曾經(jīng)轟轟烈烈開(kāi)展過(guò),可......

精益班組現(xiàn)場(chǎng)管理 主講：許老師

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和 組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。課程對(duì)象：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線......

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