蘇州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年07月07日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員培訓(xùn)目的了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過(guò)跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變課程大綱一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 蘇州：2025年07月09日

一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響· 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵· 大批量生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制-PMC 蘇州：2025年07月11日

一：現(xiàn)代制造業(yè)常見生產(chǎn)方式分析◇訂貨式生產(chǎn)性企業(yè)的特質(zhì)◇精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用◇PMC的尷尬地位及傳統(tǒng)管理模式深層分析二：生產(chǎn)管理PMC的組織結(jié)構(gòu)◇生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)◇PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程◇規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例三：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作◇ 需求的確定流程，訂單及訂單預(yù)測(cè)的實(shí)施◇......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精細(xì)生產(chǎn)管理 蘇州：2025年07月11日

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征與計(jì)劃方法MRPII 的工作邏輯和供需關(guān)系平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃編排的流程、做法生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、平準(zhǔn)化產(chǎn)銷計(jì)劃與管理銷售與制造雙贏的策略產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃如何開好產(chǎn)銷會(huì)議產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定流程與實(shí)用方法從價(jià)值流分析設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月11日

生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場(chǎng)需求的管理過(guò)程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過(guò)程的橋梁。市場(chǎng)要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過(guò)程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場(chǎng)的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。③降低成本和安全庫(kù)......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 蘇州：2025年07月13日

以對(duì)企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問(wèn)題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對(duì)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題加入解決問(wèn)題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場(chǎng)逆向思維提問(wèn)等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；常見問(wèn)題的分析思路，解決問(wèn)題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理 蘇州：2025年07月16日

1、圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài)，分析企業(yè)案例，借鑒多品種和準(zhǔn)時(shí)化交付的成功與失敗之道。2、學(xué)習(xí)具有代表性的技術(shù)和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。3、情景化的演練與計(jì)算，研討本行業(yè)和企業(yè)的實(shí)務(wù)改善措施。培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士等課程大綱第一部分 實(shí)施多批少量&a......

多品種小批量的量化管理與排程 蘇州：2025年07月17日

“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 主講：柳老師

國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。【課程收益】課程以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見長(zhǎng)，課程深入淺訓(xùn)練管理干部可以具備多種管理多種能力，可謂是手把手教你做管理：•清晰車間管理人員必備的觀念、知識(shí)、技能•學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法去審視......

生產(chǎn)計(jì)劃的有效安排 主講：溫老師

現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、課長(zhǎng)、生管員、生管主管、物管、制造部經(jīng)理等【培訓(xùn)內(nèi)容】生產(chǎn)計(jì)劃的有效安排直接關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作是否順暢，但為了使生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到有效安排，所涉及的面是非常之廣的，比如：定單問(wèn)題、采購(gòu)問(wèn)題、物料問(wèn)題、資料問(wèn)題、設(shè)計(jì)工藝問(wèn)題、設(shè)備人力問(wèn)題等等，如何才能進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃安排，是每個(gè)生管人員的首要責(zé)任。1......

快周轉(zhuǎn)高交付：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：高老師

期望解決企業(yè)庫(kù)存積壓、頻繁缺貨、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，打造高效供應(yīng)鏈計(jì)劃的企業(yè)中高層管理者、如生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃主管等，以及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購(gòu)跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士。課程特色1、案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；2、工具方法實(shí)操性強(qiáng)：工具全部免費(fèi)開源，課上確保學(xué)員通過(guò)電腦操作，當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用；3......

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