蘇州生產(chǎn)計劃培訓公開課

生產(chǎn)計劃技巧與臨時訂單應對 蘇州：2025年05月08日

兩天課程 生產(chǎn)計劃技巧與臨時訂單對應課程是針對生產(chǎn)型企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實問題而獨立研討并設立的課程。有極強的實用性和適用功能。通過培訓，使學員了解生產(chǎn)計劃的制作理念，思路，配合一些實用技巧的說明，對合理化，最大化生產(chǎn)能力與應對客戶，滿足客戶計劃變更追加時的矛盾雙贏起到積極作用。在批量客戶化生產(chǎn)方式下，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部客戶關系......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程 蘇州：2025年05月08日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管課程收益:了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織幫助學員切實掌握合理生產(chǎn)計劃的制定方式通過大量的案例和企業(yè)實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使......

生產(chǎn)計劃與物料控制 蘇州：2025年05月10日

多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低，物料供應不及時；計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更，庫房呆滯物料多；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂......

彈性PMC-生產(chǎn)計劃與物料需求控制 蘇州：2025年05月10日

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產(chǎn)計劃與物料管理是關鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（&......

彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制技術 蘇州：2025年05月15日

課前分享與互動?企業(yè)的運作模型分享?現(xiàn)場學員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場分析與生產(chǎn)模式1.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結構圖3.現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式A.計劃性生產(chǎn)特點B.訂單性生產(chǎn)特點C.混合性......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年05月15日

一、生產(chǎn)計劃管理背景概述1.業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系2.企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法3.MRPII供需關系4.生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法5.生產(chǎn)計劃擬定應考慮的關鍵點6.生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準二、產(chǎn)銷計劃與管理1.SOP會議和供應鏈平衡會議2.銷售與制造雙贏的策......

新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

當前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大改變：從政策環(huán)境和市場看，碳中和以及環(huán)境保護的壓力持續(xù)加大；傳統(tǒng)制造業(yè)市場供大于求競爭激烈，市場多品種小批量特點愈發(fā)明顯；疫情與脫鉤造成供應鏈擾動；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力增大。企業(yè)面臨著調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，實施轉(zhuǎn)型升級，降低生產(chǎn)與管理成本，提高質(zhì)量效益等方面的挑戰(zhàn) 。從實踐看，企業(yè)通過單一的軟件系統(tǒng)升......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2025年05月17日

計劃不如變化，如何確保準時交付？物料不齊套如何確保準時交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點以對企業(yè)和學員調(diào)研反饋信息最多的問題點為切入點，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場逆向思維提問等模式課程目標和收益全新的認知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

流線化生產(chǎn)與單件流 主講：劉老師

第一章、意識篇1、 浪費的認識1．1錢在哪里1．2 真的不浪費了嗎1．3 勞動改善勝過勞動強化1．4 七種浪費2 、效率的認識2．1 效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率2．2 每個人做得越多越好嗎——個別效率與全體效率2．3 要動則動，該停則停—&md......

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及供應鏈的搭建 主講：李老師

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”車間主管怨聲載道。 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源......

新質(zhì)生產(chǎn)力時代的項目工期履約 主講：梁老師

一 、以科技創(chuàng)新推動的新質(zhì)生產(chǎn)力是工期履約的第一生產(chǎn)力：1.1習主席關于創(chuàng)新、質(zhì)優(yōu)和高效能為標志的新質(zhì)生產(chǎn)力的講話1.2全國經(jīng)濟工作會議和兩會李總理政府報告中關于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求：2024年九項工作、十項任務的第一項：“科技創(chuàng)新”、“推進高水平科技自立自強。”尤其是顛......

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