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高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 蘇州：2025年05月08日
一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從SCOR模型理解供應鏈的職能構成3. 供應鏈有哪些類型4. 供應鏈管理的績效要求有哪些5. 倉儲在供應鏈中所起的作用6. 了解倉儲與配送中心二、倉庫的類型，設計與布局1. 根據存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型2. 倉庫運作需要哪些設施設備3. 常用的倉庫布局有......
制造業全供應鏈成本分析與控制 蘇州：2025年05月08日
成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,找到適合自己企業的成本控制的方法把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，跳出數字看數字梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深對成本管理的意識明確供應鏈成本管理的具體實施難點和關鍵環節百分之百500強公司供應鏈成本管理經......
倉庫管理與庫存控制課程 蘇州：2025年05月09日
模塊1：倉儲與庫存管理的基礎倉儲與庫存管理的基礎何謂庫存管理？何謂倉儲管理？企業倉儲管理模式企業庫存的分布與層次化分布庫存的中的“牛鞭效應”庫存的種類與性質倉儲與庫存管理中的問題與困惑庫存管理對企業經營績效的影響模塊2：倉儲與庫存管理的工具供應鏈視角下的庫存配置與關系庫存的ABC分類與80/20......
現代高效倉儲管理與庫存控制實戰 蘇州：2025年05月09日
本課程采用理論與案例結合的特點，旨在通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為更多的生產企業提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點，從而幫助倉庫與庫存管理經理人員們從“庫存管理”的被動狀態走向“管理庫存”的主動地位。課程大綱:第一部分：何謂供應鏈？1．AP......
工廠倉儲管理實務 蘇州：2025年05月10日
一、 現代倉庫的職能倉庫的3大職能倉庫系統WMS倉儲設備的選擇倉庫的布局要點案例解析：如何通過有效的存儲計劃提升倉儲效率？二、倉庫安全與安保管理實務識別安全隱患物料安全數據MSDS個人防護用品安全駕駛物料防護案例研習：倉庫安全事故調查三、倉儲作業管理實務入庫管理流程固定庫位與動態庫位管理出庫管理流程生產領料與物料倒沖先......
供應鏈問題分析與解決實戰訓練 蘇州：2025年05月12日
制造型企業的廠長；供應鏈總監；供應鏈&物料&采購&生產計劃&運營的經理及資深主管課程大綱一 市場壓力下供應鏈管理的痛點難點1 傳統供應鏈面臨的挑戰2 信息化、智能化對供應鏈的影響3 Zara 啟示錄4 Dell 的未來5 通用汽車供應鏈分享二 供應鏈的問題分析1 客戶的需求周期與質量要求......
倉儲經理管理技能提升【特價】 蘇州：2025年05月12日
倉庫經理的工作是個苦差事，部門處于供應鏈的每個節點上，任何關聯部門的工作中出現問題都會在物料到達倉庫的時候體現出來，每天面臨的突發應急的事情超多。既要面對形形色色的供應商，又要與話語權高的生產、采購等部門，不僅要面對大量數據的及時準確，還要考慮配送的及時性，更要努力降低庫存。本課程結合實踐案例做了詳細的講解，也將幫助企......
精益物流與供應鏈管理 蘇州：2025年05月15日
1、掌握供應鏈實施有效工具和幫助企業正確的理解物流與供應鏈管理系統2、學習到當今企業先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法3、了解安全設定庫存方法和如何選擇不同的供應鏈模式4、通曉供應鏈實施中常見問題及解析課程對象：SCM經理、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等；課......
物流管理培訓內訓課程
物料與倉儲管理 主講：王老師
一、物流管理1.什么是物流2.企業管理變化促進物流變化3.物流是企業的第三利潤源4.物流部門的管理職責5.減少物流成本的著眼6.物流管理的績效指標7.如何計算庫存周轉率8.運輸物料的質量控制9.進行第三方物流調查的14項內容10.物流外包的合同管理11.簽訂運輸保險時應注意的事項12.貨物運輸索賠的注意事項13.如何做......
制造業庫存控制技術與策略 主講：羅老師
從系統的角度了解現代精益管理的真正含義及實操運作,全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本◆明確MRP的優缺點，學習如何有效的設置訂購批量，更好的作好物料計劃◆掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點◆了解庫存產生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存◆......
高效倉儲與物流配送管理能力 主講：宋老師
根據目前制造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續不規范、帳物不符、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何......
