蘇州采購管理培訓公開課

采購策略供應商管理與談判技巧 蘇州：2025年07月05日

1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法......

采購成本分析、削減與采購談判 蘇州：2025年07月07日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎成本）分析法課堂實操：某加工制造企業產品成本......

采購人員必備財務知識 蘇州：2025年07月07日

第一天第一章 企業管理人員必備的財務知識1 企業經營的目的2 企業的錢從哪里來，錢也是有成本的！? 企業的資金來源? 企業的資金成本3 企業的錢付到哪里去，付錢也有成本！? 商品付匯與非貿付匯? 三種主流結算方式的成本差異4 企業經營的三個主要的財務報表? 資產負債表解讀? 損益表解讀? 現金流量表解讀5 報表分析的作......

采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控實戰 蘇州：2025年07月09日

序言部分 民法典合同編概述1、合同法的歷史沿革2、合同法的結構3、合同法的基本原則4、合同法的適用范圍5、《民法典》的出臺及其意義6、《民法典》合同編的亮點概述第一部分 合同的基本原理一、合同的概念和重要性1、合同是契約嗎？2、一個人可以形成合同嗎？3、日常的傳真及郵件是合同嗎？4、合同的類型二、合同的訂立&mdash......

采購成本控制和談判技巧 蘇州：2025年07月09日

第一篇：企業利潤的源泉—采購成本分析與控制 （約 5 小時）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風暴，行動學習主題一：采購成本相關的 9 大內容解讀（2 小時）1. 關鍵財務指標的解讀和分析2. 三張財務對企業的影響3. 企業利潤的源泉4. 采購降本能力配置表5. 采購降本的難點和挑戰6. 如何做客戶需求分析7......

優化國有企業依法合規招標及采購政策熱點解讀、實務操作與風險防范管理專題培訓班 蘇州：2025年07月10日

明確國有企業依法必須進行招標的項目范圍；熟練掌握招投標全過程的各個環節的操作要求，防范相關的法律風險；教學過程中運用大量具有實戰意義的案例，厘清國有企業招標的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標的物的招標策略（結果導向和實務操作技巧過程合規) ；培訓對象各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、......

品類管理與支出分析 蘇州：2025年07月10日

一、品類管理概述品類管理的發展品類的劃分方法品類管理的3大基礎和4大支柱品類管理的流程二、3大基礎之一：戰略尋源簡述品類管理和戰略采購的區別ATKearney戰略尋源7步法支出分析供應鏈復雜度分析品類定位定位矩陣品類SWOT分析供應商漏斗供應商分析及選擇比價談判及反向競標流程練習：需求分析三、3大基礎之二：供應商管理簡......

戰略采購管理實戰訓練 蘇州：2025年07月10日

模塊一：從傳統采購到戰略采購1、全球化背景下供應鏈管理中的戰略采購2、采購的四個發展階段3、戰略采購--采購角色的重大轉變：從后臺走到會議室4、戰略采購的關鍵特征與關鍵成功要素5、戰略采購的標準流程結構6、工業4.0革命對戰略采購的新要求與挑戰模塊二：戰略采購需求分析1、采購需求分析和關注核心2、戰略采購需求分析流程3......

采購管理培訓內訓課程

制造業產供銷一體化實踐 主講：宋老師

1、供應鏈管理綜述a)產業發展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因b)供應鏈與供應鏈管理的定義c)供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產品市場壽命周期概念e)供應鏈管理的核心思想和理論f)實施供應鏈管理對企業待來的益處2、供應鏈管理的核心概念和模型a)一體化的思......

采購戰略制定與流程優化 V.01 主講：武老師

擁有一個供應策略，意味著知道如何實現你的供應目標。由于在支出水平、對企業的重要性程度和供應分型程度的不同，因此在采購產品和服務時需要采用不同的供應策略；與最合適的供應商進行交易對公司來說至關重要，尤其是哪些對公司運營起關鍵作用的采購品項，或者是一些供應風險或成本支出很高的采購品項，知道如何識別這類供應商—&......

戰略化供應商全生命周期管理 主講：唐老師

在當今快速變化的全球市場中，企業面臨前所未有的供應鏈管理挑戰。供應鏈是企業的生命線，它不僅決定了產品能否以最佳成本、最優質量和最快速度到達客戶手中，還直接影響到企業的市場響應速度和風險抵御能力。在快速變化的商業環境中，一個高效、靈活且可持續的供應鏈能夠為企業帶來顯著的競爭優勢，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。在企業的日......

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