蘇州項目管理培訓(xùn)公開課

蘇州四代住宅·四代疊墅·合院·大平層·小高層 建筑立面.戶型設(shè)計.室內(nèi)設(shè)計.園林景觀考察 蘇州：2025年07月05日

深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅——整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項目設(shè)計的創(chuàng)作靈感——體驗經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3......

項目管理者必備的財務(wù)知識 蘇州：2025年07月07日

項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國本土企業(yè)的實際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項目成本控制體系，并能切實有效降低項目成本，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。課程收益? 為項目管理者建......

房地產(chǎn)成本管理3.0時代（財務(wù)視角 投資決策、項目設(shè)計、項目實施、項目結(jié)算）五大階段成本控制路徑及案例分析 蘇州：2025年07月11日

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）3、分管領(lǐng)導(dǎo)；成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師課程收益1、豐富性與針對性：信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，把握成本控制過程的管理要點，制定優(yōu)勢的目標(biāo)成本，避免錯、漏、重項，分析無效成本原......

項目管理最佳實戰(zhàn) 蘇州：2025年07月11日

第一部分 項目管理的理念目的：通過研討，了解什么是項目，項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)，日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；分析獲得項目成敗的主要原因。一、項目概念1. 什么是項目？2. 項目的特征3. 理解項目的關(guān)鍵點4. 項目的相關(guān)術(shù)語5. 項目與日常運作不同6. 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同二、項目......

甲方與總（分）包易出現(xiàn)的爭議、尖銳矛盾及應(yīng)對策略 典型案例解析、應(yīng)對措施及風(fēng)險預(yù)控 蘇州：2025年07月11日

工課程通過較多現(xiàn)場可能出現(xiàn)的案例分析，并對案例出現(xiàn)的原因、過程及解決措施進(jìn)行系統(tǒng)的分析，特別是針對未出現(xiàn)的或已出現(xiàn)的進(jìn)行重點解析，提高我們的項目管理水平，指導(dǎo)我們以后做好日常項目管理，讓總、分包單位發(fā)揮自身最大的能力和價值，大家合力做好做成一個高質(zhì)量的項目。【課程對象】房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、專業(yè)條線部門經(jīng)理、各專業(yè)主管、工......

城市更新項目拆遷多維度操盤管控經(jīng)驗借鑒及困境破局之道 蘇州：2025年07月16日

1.不同簽約動遷工作方案有什么優(yōu)劣勢，怎么選擇？2.簽約團隊人員配置怎么配，內(nèi)部怎么好做溝通？3.簽約過程有哪些特殊情況怎么提前做好應(yīng)對？4.如何借助外部力量推動簽約談判？5.補償工作開展前應(yīng)該先完成哪些工作？6.前期摸底對補償工作開展有什么影響？7.測繪查丈開展過程中有哪些常見問題？8.權(quán)屬確認(rèn)過程要注意什么？通過一......

房企精益成本、協(xié)同增效案例解析 蘇州：2025年07月18日

第一模塊：標(biāo)桿房企節(jié)流成本管理的案例分享：萬科，旭輝，龍湖、中海等標(biāo)桿企業(yè)案例第二模塊：房地產(chǎn)開發(fā)全流程成本管理的要點第一部分：投資階段成本管理一、屬地化基準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品三、整體規(guī)劃1、產(chǎn)品組合，方案比選，以越溪方案為例2、組團布局3、地庫停車效率4、可售比5、路網(wǎng)6、土方平衡，場地現(xiàn)場7、山地工程8、入口優(yōu)化9......

通用項目管理-項目管理最佳實踐 蘇州：2025年07月23日

體驗式培訓(xùn)風(fēng)格，突出“實戰(zhàn)”特點，注重應(yīng)用，其中理論講解40%，案例分析與討論30%，小組練習(xí)及實戰(zhàn)20%，項目游戲5%，互動答疑5%。【課程收獲】此次為期 2 天的內(nèi)訓(xùn)課程，旨在幫助參與者清楚地掌握項目管理的理念;加強項目團隊意識，學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；了解項目管理的過程，全......

項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

研發(fā)項目管理五法則及項目復(fù)盤工作坊 主講：樊老師

本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的近期剛結(jié)項的項目為實戰(zhàn)演練對象，融合老師的項目管理實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)課程。通過本工作坊，教會項目經(jīng)理如何通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團隊、控風(fēng)險、勤復(fù)盤），提升自身的項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力和項目過程執(zhí)......

項目管理結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法 主講：隋老師

項目總經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他感興趣的人課程大綱1、項目管理思維理念1.1項目目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)?項目目標(biāo)及其制約關(guān)系?項目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？1.2項目管理的結(jié)構(gòu)化思維理念1.2.1項目管理思維整體架構(gòu)?價值觀與成功原則?領(lǐng)導(dǎo)力與系統(tǒng)化思維主題?全生命周期與關(guān)鍵管控點?專業(yè)產(chǎn)品與管理產(chǎn)品1.2.2項目管理系統(tǒng)化思......

運籌帷幄——工程項目管理 主講：馬老師

一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子！一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊！建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀人員。相比外聘，我們更需要重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵！作為建筑企業(yè)經(jīng)營者，您是否還在為如何獲取優(yōu)秀項目經(jīng)理而發(fā)愁？作為建筑企業(yè)項目經(jīng)理，您是否還......

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