南京全面預(yù)算培訓公開課

戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算編制、實施與控制 南京：2025年07月02日

在工作中，您是否遇到過以下情形：-財務(wù)部門抱怨預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實難，全面預(yù)算管理真如此難嗎？-業(yè)務(wù)部門反對參與預(yù)算，又抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會縮減費用，難道預(yù)算是用來討價還價的嗎？-預(yù)算目標形同虛設(shè)，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何......

精準成本控制與全面預(yù)算管控 蘇州：2025年07月10日

概述什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費 從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.1.7 成本動因的定義1.......

戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理 蘇州：2025年07月15日

總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士預(yù)算管理三大難年初的預(yù)算規(guī)劃和年底的執(zhí)行數(shù)兩張皮全面預(yù)算就是一堆填不完的表格，沒有執(zhí)行力，形同虛設(shè)全面預(yù)算無法進行有效的控制課程亮點課程將通過工具畫布的演繹，帶著學員逐步明確目標，建立企業(yè)核心競爭力。課程將有大量現(xiàn)場演練，真正做到將理論轉(zhuǎn)化為行動，做到學完就能拿回去用......

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 蘇州：2025年07月31日

1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運營，保障戰(zhàn)略落地；2、明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績效目標，實現(xiàn)經(jīng)營組織責、權(quán)、利的統(tǒng)一；3、在學習支撐經(jīng)營目標達成的日常管控手段，實現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然。課程大綱：Day 1：從戰(zhàn)略到目標設(shè)定【課前預(yù)習】1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》2、《預(yù)算管理常見誤區(qū)》3......

舉辦EPC工程總承包項目全過程（立項、招采、建設(shè)）等階段疑難問題解析專題訓練營 廣州：2025年06月05日

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人、中高......

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù) 上海：2025年06月05日

前言1.案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？2.什么是大數(shù)據(jù)？3.企業(yè)運營的競爭力4.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)5.改善管理流程與運營的數(shù)據(jù)來源6.案例分析：供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對話。7.營運風險控制的關(guān)鍵與信息化管理第一部分 用企業(yè)運營報表來幫助上游改進工作1.及時提醒才有價值案例：行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職......