南京工業(yè)工程培訓(xùn)公開課

IE工業(yè)工程實(shí)務(wù) 南京：2025年06月04日

成功完成本課程，您將能夠：實(shí)現(xiàn)對最佳生產(chǎn)管理的追求：—精（成本Cost）：沒有浪費(fèi)、增值最大化；—準(zhǔn)（質(zhì)量Quality）：品質(zhì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)準(zhǔn)確；—快（交期Delivery）：從生產(chǎn)到交付周期快；—柔（靈活Flexible）：品種更換靈活。建立全新的生產(chǎn)管理方法：&mdas......

工業(yè)工程（IE）-生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用 南京：2025年07月09日

1.工業(yè)工程研究的目的和基本方法工業(yè)工程與精益生產(chǎn)增值與非增值活動現(xiàn)場七大浪費(fèi)約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分析的步驟與工具3.動作分析•動作分析的目的與改善順序•動素分析•動作經(jīng)濟(jì)原則4.時間研究與生產(chǎn)線平衡•時間研究的目的與方法•標(biāo)準(zhǔn)工時制訂&bu......

工業(yè)工程IE與效率提升—現(xiàn)代工業(yè)工程最佳實(shí)踐 蘇州：2025年05月08日

一、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的武器--IE動作分析工程分析時間分析搬運(yùn)與布置二、動作分析(People motion study)動作分析改善次序動作改善四原則三、經(jīng)濟(jì)動作原則 (Ergonomics)四項(xiàng)基本原則減少動作數(shù)量追求動作平衡縮短動作移動距離使動作保持輕松自然的節(jié)奏動作經(jīng)濟(jì)的16原則1動作經(jīng)濟(jì)的16原則2利用動作經(jīng)......

IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)踐技法提升 蘇州：2025年06月06日

1.成功案例+互動游戲+VCD視頻+大量圖片，以及模擬決策參與。2.重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。將工作中表面看起來不相關(guān)，但其實(shí)互相關(guān)聯(lián)；看起來一團(tuán)亂麻，其實(shí)因果分明的疑難問題，通過多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解。課程大綱第一 IE概述1.IE發(fā)展簡史2.IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 深圳：2025年05月14日

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......

案例分析與EMC設(shè)計 深圳：2025年06月20日

一、EMC測試及EMC設(shè)計基本概念1.什么是EMC和EMC設(shè)計2.EMC測試是EMC設(shè)計的重要依據(jù)3.理論基礎(chǔ)二、結(jié)構(gòu)/屏蔽與接地案例分析1.產(chǎn)品設(shè)計機(jī)械結(jié)構(gòu) 、屏蔽與接地的EMC設(shè)計分析方法產(chǎn)品中各個部件在產(chǎn)品中相對位置EMC結(jié)果的影響屏蔽設(shè)計原則與實(shí)踐產(chǎn)品如何設(shè)計接地？（接地點(diǎn)如何選擇，接地如何實(shí)現(xiàn)，接地的真正EM......