南京國(guó)際物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理 南京：2025年06月06日

建議參加對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，制造，倉(cāng)庫(kù)與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營(yíng)一體化1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)2.供應(yīng)鏈的決策與流程3.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型4.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）6.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)7.供......

工廠智能物流規(guī)劃與實(shí)踐（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 南京：2025年06月17日

第一天 9：00-16：30一 智能制造與智能物流1 智能制造：信息與制造融合2 工業(yè) 4.0 與中國(guó)制造 20253 國(guó)內(nèi)智能制造概述4 海爾互聯(lián)工廠介紹5 智能制造與智能物流的關(guān)系6 國(guó)內(nèi)制造業(yè)物流現(xiàn)狀7 智能物流構(gòu)建的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化二 智能物流規(guī)劃方法論1 智能物流實(shí)施的層次? 從 ERP、MES ......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制 南京：2025年06月20日

“物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？“倉(cāng)庫(kù)空間總是不夠,怎么辦?”倉(cāng)庫(kù)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)......

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)—史文月老師 南京：2025年07月10日

第一部分 庫(kù)存管理概述一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、庫(kù)存概述1. 庫(kù)存管理的基本理念2. 庫(kù)存的分類，那些是我們可控的庫(kù)存3. 庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門(mén)對(duì)庫(kù)存的不同期望三、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率1. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算2. 通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要性3. 如何設(shè)定合理的庫(kù)存......

采購(gòu)人員綜合能力提升 深圳：2025年06月21日

一、數(shù)智化時(shí)代采購(gòu)人員新能力發(fā)展路徑1.供需雙變企業(yè)和采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)2.組織對(duì)采購(gòu)的期待和新要求3.采購(gòu)4.0體系升級(jí)工具：采購(gòu)4.0圖譜4.采購(gòu)新能力進(jìn)化路徑練習(xí)：采購(gòu)人員技能平衡輪工具：采購(gòu)人才發(fā)展路徑圖譜《數(shù)智化時(shí)代采購(gòu)人員新能力模型》5. 通過(guò)價(jià)值鏈分析，挖掘采購(gòu)真正價(jià)值工具：價(jià)值鏈模型二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理......

基于勝任力模型的行為面試法-部門(mén)經(jīng)理 北京：2025年06月20日

第一天一、招聘控制的意義及要點(diǎn)¨ 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；¨ 不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析；¨ 招聘職責(zé)在不同部門(mén)及崗位的劃分；¨ 案例討論：招不到人才誰(shuí)之過(guò)？二、招聘渠道的選擇¨ 不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較；¨ 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；¨ 專題：招聘的......