南京項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)公開課

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024版深度解讀及實(shí)務(wù)指引專題培訓(xùn)班 南京：2025年07月04日

建設(shè)行政主管部門、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價(jià)顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級(jí)管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線......

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)操作專題培訓(xùn)班 南京：2025年07月11日

（1）掌握工程造價(jià)管控的基本原則與方法：通過介紹工程造價(jià)管控的基本原則和方法，幫助各參與方建立科學(xué)的造價(jià)控制體系，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；（2）探討工程計(jì)價(jià)與結(jié)算糾紛的解決辦法：針對(duì)工程計(jì)價(jià)與結(jié)算糾紛常見的問題，提供解決方案和操作指南，幫助各參與方在糾紛發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地解決問題，保障各方的合法權(quán)益；（3）了解工......

高校物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理能力提升及安全防范研修班 南京：2025年07月11日

1、高校后勤管理部門和物業(yè)管理部門、物業(yè)服務(wù)實(shí)體相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干；2、提供校園物業(yè)管理服務(wù)的物業(yè)企業(yè)相關(guān)人員。【課程大綱】第一部分 高校物業(yè)管理人必須掌握的要點(diǎn)一、高校物業(yè)管理涉及到的法律法規(guī)1、“民法典”之物權(quán)編、合同編、侵權(quán)編相關(guān)規(guī)定2、物業(yè)......

土地全周期開發(fā)與產(chǎn)業(yè)勾地（土地二三級(jí)聯(lián)動(dòng)）與舊改（土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)）開發(fā)詳解 南京：2025年07月12日

1、學(xué)習(xí)掌握土地全周期開發(fā)（一二三級(jí)開發(fā)）起止階段、主要內(nèi)容及合作伙伴2、學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)業(yè)勾地（土地開發(fā)的二三級(jí)聯(lián)動(dòng)）的實(shí)際作用與各方角色分析、實(shí)際操作流程與重點(diǎn)要點(diǎn)3、學(xué)習(xí)掌握舊城更新（土地開發(fā)的一二級(jí)聯(lián)動(dòng)）基本流程與政策風(fēng)險(xiǎn)分析【課程對(duì)象】1、房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設(shè)計(jì)副總、......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京：2025年08月11日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn) S&OP 達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3 對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4 生產(chǎn)前期做好完整的生......

企業(yè)財(cái)務(wù)分析及資金流風(fēng)險(xiǎn)管控 深圳：2025年07月17日

正如管理大師彼得·德魯克所言“如果你不能評(píng)價(jià)，你就無法管理”。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，必須懂得分析企業(yè)以往經(jīng)營管理中在哪些方面存在問題，并以此作為下一步經(jīng)營管理的重點(diǎn)。本專題的主要目的是：通過對(duì)企業(yè)過去經(jīng)營活動(dòng)資料的分析，幫助企業(yè)識(shí)別并防范其經(jīng)營管理中存在哪些潛在問題及資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，并能......