南京培訓體系設計培訓公開課

基于任職資格標準的培訓體系設計 深圳：2025年05月16日

一、基于任職資格標準的培訓發展體系1. 培訓體系存在的主要問題2. 基于任職資格標準的培訓體系建立過程的整體結構3. 建立手術刀式的培訓課程體系4. 建立基于工作的學習體系5. 建立基于行為過程的測評體系6. 案例：華為大學建立過程二、任職資格標準1、職位分析與梳理方法2、國際通用的工作角色分析工具3、不同職位族能力層......

向華為學習：增量績效設計與落地 南京：2025年05月08日

華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據業績的增量，給員工多激勵的方式，最終實現企業與員工的雙贏。現在很多企業的業務困境就是如何通過激發員工和組織的「要性」，向業績提升沖鋒，并在業績的增長中體現價值、獲取回報。這個時候，就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次......

事業單位公開招聘、編外人員管理暨津補貼發放的“紅線和底線”專題培訓班 南京：2025年05月10日

人社部先后印發了《事業單位公開招聘人員暫行規定》、《事業單位公開招聘違紀違規行為處理規定》、《人力資源社會保障部關于事業單位公開招聘崗位條件設置有關問題的通知》等文件，對事業單位公開招聘崗位條件設置有了明確的要求，對招聘行為進行嚴格規范，充分體現了公開招聘在事業單位改革過程中的必要性和重要性。隨著事業單位改革不斷深化，......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 南京：2025年05月15日

企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧......

曾國藩的為人、相人和用人 深圳：2025年05月19日

中高層管理者、HR工作者課程收益深刻領悟曾國藩為人、相人和用人的核心要義和智慧，全面提升為人處世、人際交往、團隊建設的綜合素養，快速提高自身與企業穩健發展的軟實力。課程大綱一、曾國藩的為人（一）曾國藩綜述1. 曾國藩其人2. 曾國藩所處的時代背景（二）曾國藩為人的處世哲學1. 求仁修德2. 身心兼治3. 內省慎獨4. ......

年度培訓需求分析與計劃編制 上海：2025年06月07日

培訓部門非常尷尬，因為培訓只是培訓部門的事，面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，一籌莫展？培訓沒有建立在深入的需求分析上--培訓工作盲目沒有針對性。缺乏有效的評估機制--造成了培訓與實際生產服務脫節。培訓成果缺乏轉化環境--造成員工認為培訓意義不大。于是，培訓到底該如何做好需求分析、界定？很多時候，你想將部門培訓工......