南京績效管理培訓公開課

全面績效管理實戰技巧 無錫：2025年08月02日

第一單元 績效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公牛隊的考核二、學員討論：績效考核與績效管理的區別?三、判斷企業推行績效考核的成功標準是什么?四、績效管理六步法之邏輯關系1、績效目標設立2、日常數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5、績效面談6、實施管理改進五、五大典型績效考核工具評析1.360度測評&md......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

1. 理解企業績效管理的真正意義；2. 掌握績效反饋與輔導的工具和方法；3. 掌握績效溝通與面談的技巧；4. 學習如何處理績效不佳的員工。課程特色課程從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經理、副......

績效管理體系建立實戰訓練 蘇州：2025年07月14日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什么企業進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？......

績效管理體系搭建及實務操作 蘇州：2025年07月16日

職能部門經理/主管、人力資源經理/主管、績效管理負責人或相關人員課程大綱一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用......

卓越基層執行力（精華版） 蘇州：2025年07月27日

企業執行力最終表現為員工的執行力！因為企業所有戰略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實踐才可能變成結果，因此沒有員工強有力的執行意識和執行力，就不能“落地”。本課程旨在全方位打造員工的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗實際的例子解釋職業化的理念與行為；用互動的方式傳授正確的工作心態與......

平衡計分卡與績效管理 蘇州：2025年07月30日

企業董事長、總裁及副總裁、總經理、人力資源總監、戰略總監、人力資源部經理課程大綱：第一部分 中國企業戰略實施存在問題與解決方案中國企業戰略實施的幾個常見現象中國績效管理系統建設存在的弊端平衡計分卡 — 建立“實現戰略制導”績效管理系統1.平衡計分卡的基本理論原理2.平衡計分卡國際化發......

平衡記分卡 蘇州：2025年08月02日

財務、總裁、采購、市場銷售。課程概要：介紹如何實施BSC平衡記分卡來全面提升企業財務和績效管理水平，提升企業的把控能力。剖析企業實施BSC平衡記分卡的關鍵問題，并通過解碼一個北美汽車零件制造企業的BSC平衡記分卡來解析平衡記分卡設計和實施的關鍵要素。課程目標：理解BSC平衡記分卡的發展歷史掌握設計適合于不同企業的BSC......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 蘇州：2025年08月02日

1、改善管理者對績效管理的認知度，提升重視度，增強參與度，學會績效管理系統思維；2、掌握 kPI、BSC、PBC、KPA、OKR 等不同的績效工具的應用場景與差異；3、幫助管理者掌握績效目標設定與分解得方法，實現“上下同欲”的目標協同；4、學會績效結果的應用與績效結果的處理技巧；5、掌握管理類、......

績效管理培訓內訓課程

情緒與壓力管理技巧提升 主講：趙老師

公司管理者課程大綱：前言：1、你有這些癥狀嗎？2、出現上述癥狀的表現（角色扮演）3、上述表現引出的后果（討論）4、你有壓力嗎，有多大壓力？（壓力測試）一、職場壓力討論1、現代人為什么壓力這么大2、壓力管理是員工個人的事嗎3、實例作證（案例分析）二、知識篇：了解壓力來源、注重心理調節1、組織中的壓力生成原因2、壓力形成的......

績效管理的底層邏輯 主講：支老師

1、深入理解績效管理的底層邏輯；2、熟練掌握制定企業戰略方案的方法；3、熟練掌握如何做好績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋面談等管理的基本功。4、通過課堂練習，能夠熟練提取部分相關崗位的關鍵績效指標；5、通過課堂練習，能夠對績效方案“病歷”進行精確診斷，并提出解決方案。6、在課堂提問環節，能......

實戰SIPOC模型，助力企業績效管理 主講：曹老師

企業實施績效管理的目的是持續提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的，企業的績效目標和計劃需要分解到各個部門和個人，上下對齊，左右拉通，最后齊心協力一起來完成組織的績效目標。但是，很多企業在績效管理實施過程中，由于企業各項流程繁多，流程管理與企業實際運作脫節，跨部門和跨業務單元的流程管理割裂等各種因素，導致員工或部門......

......更多內訓課程