南京招聘技巧培訓公開課

中層經理的人力資源管理 南京：2025年09月13日

我的主要任務是完成工作目標，其它的都是次要的；我有多少人就能干多少事，沒人我也沒辦法；招人、培訓、績效那些都是人力資源部門的事情；人員流失是企業的待遇不好，跟我無關；……這些都是錯誤的想法。“人”是管理的核心。在企業的人力資源管理方面，各部門的經理承擔著極其重要的角色......

實戰招聘面試技巧 蘇州：2025年07月09日

部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一 結構化面試引言：很多人都聽過結構化面試，但是很少有人能準確的講出什么是結構化面試，甚至有人說：結構化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式”。要了解一......

招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州：2025年07月16日

本課程目的在于協助公司各業務部門參與面試、負責做錄用決定的經理層，了解最新的甄選方法——目標選材，藉由結構式面談問題的設計，擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選材技能。課程特點明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適......

打造高績效內部獵聘團隊 蘇州：2025年08月01日

• 企業招聘負責人• 企業業務負責人• 企業管理者課程大綱第一單元：背景篇－移動互聯時代帶給招聘工作的機遇與挑戰企業招聘內部獵頭化內部獵頭發展簡史內部獵頭的優勢與挑戰人才競爭的趨勢決定了人才市場招聘形式(Tai)的改變內部獵頭必要條件現代招聘需要新產品、新玩法 －企業內部獵聘中心的建立第二......

精準識人-高效招聘的關鍵時刻 蘇州：2025年08月05日

引入：復雜環境下的新型人才爭奪戰人口紅利銳減下的人才爭奪戰行業整合下的跨領域人才爭奪戰復雜環境下的新型人才爭奪戰肯尼芬框架引發對人才爭奪的迫切感Chapter1 大道至簡·建立人才畫像&明確用人標準引入：案例我需要的“新人“在哪里？1.崗位畫像的三個維度1)工作經歷2)能力......

招聘面試實戰訓練 蘇州：2025年08月05日

第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說明書看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關鍵勝仸力職責描述法?培訓分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個常用勝仸素質介紹?小組實踐Step1：MPAO 四個職類的勝仸力提煉演練第二模塊： 簡歷篩選??如何瀝......

經理人招聘實戰訓練 蘇州：2025年08月13日

人力資源管理者、面試官課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學會在面試中應用STAR行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包課程大綱第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少根據企業發展階段制定招......

招聘流程設計和面試技能提升 蘇州：2025年08月13日

招聘等于面試嗎？面試是招聘過程中一個非常重要的環節，然而人才獲得是一個完整且多節點的過程。招聘流程設計合理，能幫助我們更有效地吸引和獲得優秀人才，因此它與面試技能提升是同等重要的。這門課程，第一天涵蓋招聘流程設計和創新，第二天涵蓋結構化行為描述面試法的精華內容。移動互聯所帶來的新型雇傭關系，以及千禧一代群體的就業特征,......

招聘技巧培訓內訓課程

總裁用人之道 主講：高老師

熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項掌握結構化面試的方法與技巧辨識招聘和選才誤區并有效的避免掌握企業培訓特性與技巧辨識企業培訓的誤區并有效避免適才適崗的用人制訂完善的企業人才職業發展規劃和梯隊計劃找到有效的企業激勵模式掌握中小企業的留人方法課程意義：松下幸之助說：企業即人。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合......

精準識人，現代企業人力招聘技能提升 主講：葉老師

韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”精準識人，正確用人，是每一位人力資源從業者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結合20年企業人力資源工作經驗及豐富的中高級人才招聘......

精準招聘—社會招聘與校園招聘策略 主講：張老師

經過多年實踐檢驗過的方法論、模型、工具更具實操性和落地性；系統化思維、結構化思維的應用和教學，讓學員可以舉一反三，學習一門課程，掌握一套建體系的方法論和工具。【課程對象】HRBP、HR群體、面試官群體【課程大綱】一、招聘痛在哪里1、我們在招聘工作中都有哪些問題和挑戰招聘策略缺乏針對性薪酬沒有市場競爭力招聘宣傳效果不佳簡......

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