南京超市管理培訓公開課

引流轉化業績倍增實操班 南京：2025年07月25日

1、認清門店回歸經營本質的重要性2、學會10種當下最流行最實用的門店引流招數3、學會線上線下一體化“鐵三角”吸客機制，打開針對性轉化魔盒4、學會轉成交→轉會員→轉鐵粉→轉口碑的四連環轉化動作分解5、鍛造專業化顧客進店轉化策略技巧，提升不同場景的業績轉化率6、學會激活......

區域經理業務推動增長班 南京：2025年09月11日

引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板：現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板：培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板：學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學會崗位認知時間管理業務復盤能力6、目標拆解模板：學會目標拆解推動......

提升門店業績的六把尖刀 合肥：2025年08月20日

第一章 門店業績翻番到底還有多少可能1.不找借口，我們對自己必須狠一點2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘請我們，就是要幫他解決問題4.要業績翻番，必須每天進步多一點5.令終端門店業績翻番的N種途徑6.要業績翻番必須首先轉變的工作意識第二章令終端門店業績翻番的顧客溝通1.要實現業績翻番，先把顧客搞爽2.顧客溝通應講......

店面管理與店面銷售技巧 蘇州：2025年08月19日

高層管理、中基層管理、店長、銷售主管、銷售員、店內營業員課程大綱:第一章.有效的店面管理一.店面成員的角色認知和定位1.專賣店店長和普通銷售員在角色上有何不同？2.普通銷售員3.專賣店店長4.其他成員二.大家在日常店面管理中遇到哪些問題？1.店面形象管理2.店面人員管理3.銷售運營管理4.客戶管理5.其他三.如何進行店......

我是操盤手--標桿店長五項修煉 杭州：2025年07月04日

谷歌創始人拉里·佩奇曾說：“未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能”，標桿店長，不僅僅是一個忙盲茫的消防員，更應該是終端持續盈利的領航員；不僅僅是終端問題的發現者，更應該是問題的終結者；不僅僅是一個銷售高手，更應該是一個系統建設和復制的能手！如何賦能終端，賦能團隊，讓自己......

陳列標準建立與陳列管理 杭州：2025年07月10日

一、視覺營銷與品牌DNA的關系1：品牌DNA的概念2：如何提煉品牌DNA3：品牌DNA在視覺營銷中的應用二、陳列手冊的制作與執行管理1：陳列手冊在陳列管理中的重要性國際、國內視覺陳列與手冊化管理的概況如何運用陳列提升銷售業績、提升品牌形象、提升商品的附加值男裝、女裝、內衣、童裝、家紡及鞋店如何實現陳列手冊管理2：陳列手......

商品數字化陳列技術 杭州：2025年07月11日

☆掌握利用店堂空間規劃與動線設計原理提升商品銷售的方法☆掌握通過數字化陳列指導終端營銷☆學習店鋪規劃、商品配置、最大（小）陳列容量、器架組合等實操能力☆掌握通過數字化陳列管理滿足最大的銷售需求。課程大綱:一、數字化陳列管理技術轉變傳統營銷1、陳列在商品營銷管理中的核心作用2、店鋪格局與動線設計對銷售業績的影響3、店鋪空......

《黃埔店長集訓營》 杭州：2025年07月14日

實戰：課程是講師10年門店經營管理實踐和7年終端培訓經驗的總結， 注重培訓的現場演練、話術提煉總結和課后的落地跟進，即學即用，易于復制。實效：課程中沒有空泛復雜的理論，所授內容緊密結合終端需求，提供可落地執行的工具表格，將培訓效果真正導入門店工作，達到培訓價值最大化。實用：通過大量案例分享深入剖析門店店長在管理中遇到的......

超市管理培訓內訓課程

金牌店長特訓營培訓 主講：李老師

為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德基、阿迪達斯、星巴克們在世界迅速擴張，開疆拓土？為什么國內的連鎖企業在擴張過程舉步維艱？為什么連鎖企業在單店盈利提升上徘徊不前？您的經驗都是對的，但是重復舊有的經驗做法還是得到舊有的結果！您是否想知道國際連鎖巨頭們在世界開疆拓土的秘訣呢？比如麥當勞全球3300家店實踐的總結......

全員動力系統——店鋪合伙人模式分享 主講：謝老師

在這個“萬眾創新、大眾創業”的時代，誰能圈住更多人、誰就能成就自己的商業版圖；誰能留住優秀的員工，誰就擁有了成為商業領袖的條件。在傳統的門店激勵模式基礎上，如何結合時代趨勢，從資本到人本、從獨贏到共贏、從現在到未來、從職業到事業。終端門店激勵新模式將為你帶來最具激勵效果，最落地的創新激勵模式，通......

店鋪業績高效達成指南 主講：韓老師

高效達成目標，是每個企業對門店的期待，也是每一個店長為之努力的終極目標。但往往在執行過程中存在各種問題。目標下達時不理解、不接受、抱怨多跟進完成時有心無力，沒思路，缺方法，缺工具團隊成員處于三無狀態：無激情、無目標、無所謂店長無法調動團隊狀態，甚至處于無配合或者不配合的狀態執行落地難，不執行、拖沓執行、變相執行、折扣執......

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