南京溝通技巧培訓(xùn)公開課

從化解到預(yù)防—有效的沖突管理 南京：2025年07月08日

本課程從組織管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到?jīng)_突在任何組織形態(tài)中無(wú)法避免，而且適當(dāng)?shù)臎_突及有效的管控會(huì)激發(fā)更好的績(jī)效收益。通過(guò)案例分析并結(jié)合學(xué)習(xí)者的實(shí)際工作沖突分享，掌握沖突管理的技巧與方法，促使沖突走向建設(shè)性。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理者課程收益建立對(duì)沖突和雙贏思維的正確認(rèn)知和理解了解沖突的演變與發(fā)展過(guò)程，提高管理沖突的意......

組織管理之深層次溝通—總裁班 南京：2025年07月31日

課程導(dǎo)入 組織能力的構(gòu)成一、提問(wèn)互動(dòng)：如何打造卓越組織力二、模型解析：楊三角組織能力模型三、總結(jié)點(diǎn)評(píng)：打造卓越組織力的3個(gè)關(guān)鍵（能力、思維、環(huán)境）四、反思復(fù)盤：反思過(guò)往打造組織力的盲區(qū)、及改進(jìn)計(jì)劃【成果產(chǎn)出】企業(yè)成功的公式、卓越組織力打造的3個(gè)關(guān)鍵；改進(jìn)計(jì)劃；第一章 保障能力達(dá)標(biāo)第一步：選對(duì)人一、改變認(rèn)知：選對(duì)人第打造......

跨部門溝通與協(xié)作—讓溝通更順暢 南京：2025年09月11日

組織內(nèi)各部門管理者及骨干員工課程收益:挖掘跨部門溝通中常見問(wèn)題的根源，找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)理性思考解決跨部門溝通與協(xié)作的問(wèn)題從自身出發(fā)，修煉跨部門溝通的素養(yǎng)課程大綱:第一模塊：積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1．溝通的位置溝通在勝任能力模型中的位置管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝......

性格色彩分析與有效的管理溝通 南京：2025年09月13日

第一單元：性格與溝通觀念篇：開啟思維1.溝通溝通，為何溝而不通？2.性格色彩簡(jiǎn)介：1).四種典型性格和16種性格組合簡(jiǎn)析2).性格決定命運(yùn)之性格與崗位的匹配簡(jiǎn)析3).性格決定命運(yùn)之領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)簡(jiǎn)析3.性格色彩判斷（人際風(fēng)格判斷）1).現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷測(cè)評(píng)：你屬于哪一類人？ -- 性格類型自我測(cè)評(píng)；2).通過(guò)目測(cè)快速識(shí)別性格表情語(yǔ)速......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 合肥：2025年07月09日

部門管理者高潛員工課程大綱:模塊一 跨部門溝通的問(wèn)題1.跨部門溝通的常見困惑（自我對(duì)照）2.跨部門溝通的常見三個(gè)誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門溝通的特點(diǎn) （“部門墻”是如何形成的？）4.跨部門溝通的常見“取款”行為 （“沖突”是如何形成的？）模塊二 跨部......

跨部門溝通與協(xié)作高級(jí)研修班 合肥：2025年07月12日

※理解溝通對(duì)組織的重要性，讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活※更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性※理解溝通的意義，學(xué)會(huì)清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能※加強(qiáng)跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ā⑦\(yùn)用對(duì)方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán)，爭(zhēng)取高層的支持使之成為高效溝通※溝通的五大能力：知道溝通渠道的能力......

商務(wù)演講與公眾表達(dá)技巧 無(wú)錫：2025年07月17日

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式場(chǎng)合進(jìn)行公開講話。對(duì)于一些沒(méi)有練習(xí)過(guò)這方面技巧的人來(lái)說(shuō)，是很頭疼的經(jīng)歷。然而，通過(guò)表達(dá)來(lái)傳遞信息，是一種有益和有力地影響并說(shuō)服他人的手段。講話的能力不僅能夠讓您的話更可信，而且能夠加強(qiáng)您的職業(yè)信服力。不是每個(gè)人都能夠自然而然的進(jìn)行流暢和動(dòng)人的發(fā)言。此次為期兩天的培訓(xùn)正是給大家提供機(jī)......

打破藩籬——跨部門的有效溝通與協(xié)作 無(wú)錫：2025年07月31日

幫助員工在活動(dòng)體驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)跨部門溝通的主要障礙，沖突起源及根本原因。幫助學(xué)員在活動(dòng)體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)變思維，建立“雙贏”心態(tài)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。幫助學(xué)員通過(guò)活動(dòng)表現(xiàn)，觀察自己的行為模式，以及別人眼中自己的行為模式，找出其中的差異，更全面的認(rèn)知自我及改善溝通模式。通過(guò)行為風(fēng)格的分析，幫助學(xué)員更好的理......

溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房企運(yùn)營(yíng)管理與溝通協(xié)作技巧訓(xùn)練 主講：許老師

學(xué)習(xí)地產(chǎn)項(xiàng)目矩陣運(yùn)營(yíng)管理方法、提升地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)意識(shí)與協(xié)作精神學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式減少推諉扯皮掌握跨門溝通解決之道，減少房地產(chǎn)公司營(yíng)運(yùn)“內(nèi)耗”增強(qiáng)協(xié)作掌握跨部門溝通的技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)管理解決組織中的問(wèn)題，使組織高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為組織創(chuàng)造價(jià)值。課程大綱第一講：......

管理中的溝通風(fēng)格 主講：劉老師

每個(gè)人都有自己特定的行為方式，不同的行為風(fēng)格沒(méi)有好壞之分，只是某些行為風(fēng)格更適合某個(gè)特定的工作職位。認(rèn)知自己，能夠更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短；了解他人，能夠更好的參與和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。作為管理者，通過(guò)對(duì)行為風(fēng)格的認(rèn)知，能夠清晰的了解團(tuán)隊(duì)及下屬的特質(zhì)，做到知人善用，能夠更加有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體的工作方式和達(dá)成更高效的管理目標(biāo)。作為企業(yè)員工......

春秋戰(zhàn)國(guó)—跨部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)溝通沙盤 主講：王老師

本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。模擬經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，通過(guò)跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。參加培......

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