熱門搜索關鍵字
南京生產管理培訓 北京現場管理培訓 上海班組長培訓 廣州質量控制培訓 深圳設備管理培訓 蘇州安全生產培訓 合肥精益生產培訓 無錫生產計劃培訓 杭州生產成本培訓 7S培訓 TPM培訓 DOE培訓 EHS培訓 6Sigma培訓 5s管理培訓 車間管理培訓 看板管理培訓 物料管理培訓 設備維修培訓 儀器校驗培訓 QC七大手法培訓 IE工業工程培訓 7s現場管理培訓 5s現場管理培訓 6s現場管理培訓 精益六西格瑪培訓 環境健康安全培訓 生產計劃管理培訓 生產現場管理培訓南京現場管理培訓公開課
EHS企業安全、健康與環境管理 南京：2025年06月05日
◆ 系統學習國際化的職業安全與健康的概念、理念與實務；◆ 通過事故案例學習實戰經驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程，以及必要的與安全有關的法律知識；◆ 使學員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉變對安全管理的認識；◆ 環境管理方面，學習有關國家、國際的環境保護標準和法規，環境管理體系的......
工業工程（IE）-生產現場應用 南京：2025年07月09日
工業工程師、生產經理、主管等相關管理。課程收益:工業工程的體系、方法、框架、和作用工程在生產現場改善中的作用工業工程改善手法的運用科學合理的改善步驟改善措施中的人際關系處理和資源協調課程大綱：1.工業工程研究的目的和基本方法工業工程與精益生產增值與非增值活動現場七大浪費約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分......
現代企業設備現場創新6S管理實務高級研修班 合肥：2025年06月12日
前言：1、“十三五 ”期間，優秀企業“供給側結構性改革”的必要性；2、當今企業現場管理的“中國夢”，--提升企業現場管理方式；3、企業現場管理實務中的“做正確的事”與“正確的做事”；4、何謂&ldqu......
工廠精細化生產管理 合肥：2025年07月12日
企業全體管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講 精細化生產的主角認知第二講 現場診斷和分析第三講 向作業流程和平面布置要效益第四講 向動作分析和人機工程要效益第五講 消除瓶頸－關鍵路線法第六講 精細化生產的6S活動第七講 質量控制和質量改進第八講 精益生產的核心－質量管理第九講 一團亂麻有頭緒第十講 生產管理贏在思路第......
6S與目視化管理 無錫：2025年06月05日
一、6S的作用與好處導入：優秀企業的現場是怎樣的（大量工廠圖片展示）1、6S的具體內容2、6S提高企業形象3、6S減少浪費4、實施6S安全有保障5、6S是標準化的推動者6、6S增加員工的歸屬感二、整理的要求與方法1、制訂“要”和“不要”的判斷基準2、工具：要與不要判別表3......
車間標準化執行與異常處理 無錫：2025年06月13日
客戶需求的變化越來越快，一線員工流動率越來越高，隨著人工成本的升高，動態用工和結構性用工又成為必然，在這樣的市場環境和社會環境中，要保持高質量、高效率、低成本和快速應變的競爭優勢，管理標準化、作業標準化是至關重要的。實踐證明：現場標準化做得越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標準化作業做得越好，生產人員越有條件......
工廠精細化生產管理 無錫：2025年06月21日
第一講 精細化生產的主角認知第二講 現場診斷和分析第三講 向作業流程和平面布置要效益第四講 向動作分析和人機工程要效益第五講 消除瓶頸－關鍵路線法第六講 精細化生產的6S活動第七講 質量控制和質量改進第八講 精益生產的核心－質量管理第九講 一團亂麻有頭緒第十講 生產管理贏在思路第十一講 生產管理要敢于創新第十二講 生產......
顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 無錫：2025年06月30日
Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理......
現場管理培訓內訓課程
6S活動的推行技巧及其運用 主講：陳老師
1.透過6S訓練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進一步提高管理者對6S的認識和理解；2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學員清楚的知道6S推行所產生的效果，認識到目視管理對管理者日常管理的幫助；3.進一步認識到6S與企業標準化、企業改善的關系，為企業精益生產打下良好的基礎。適合對象：中基層主管、現場管理人員......
工廠現場標準化管理-----5S與目視化管理 主講：魯老師
第一章 5S的真意及發展1、5S的簡介和定義5S活動強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S精益管理的目標◆ 現場管理六大目標◆ 五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質要求第二章 推行組織的有效運行1、如何進行現狀的診斷和評估2、5S......
精細化管理—細節決定成敗 主講：溫老師
通過培訓使學員了解什么是精細化管理及其意義和為什么要強調“細節決定成敗”；認識精細化管理的構成和表現形式；掌握最基本適用的精細化管理的方法和一般規律及有效工具；懂得細節管理的核心體系，從而提高管理者和員工實施精細化管理、注重執行過程中的關鍵細節的管理的自覺性?！九嘤枌ο蟆楷F場管理干部、課長、部門......
