南京生產計劃培訓公開課

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 南京：2025年05月16日

制造型企業高管、廠長、供應鏈總監、生產總監、運營總監、各級計劃管理、MES 系統項目等相關企業管理人員課程大綱挑戰：智能制造對生產計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰智能工廠的目標：數據+算法驅動生產計劃......

生產計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年06月20日

企業生產總監、經理、工廠廠長、物料控制主管、車間計劃人員、企業供應鏈管理以及相關業務管理人員課程收益:了解生產計劃的基本概念和體系理解制約生產計劃制訂的主要因素掌握生產計劃的主要計劃標準（途程計劃、負荷計劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習拓展視野課程大綱:1.......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法掌握多品種小批量的計劃應對8大策略了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法交期延誤的原因分析和改善對策的探討掌握庫存控......

生產計劃和物料控制（PMC） 無錫：2025年07月01日

生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程收益:1、建立制定完善的生產與物控運作體系————————提升準時交貨和降低庫存成本2、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃—&md......

生產計劃技巧與臨時訂單應對 蘇州：2025年05月08日

理解內外部客戶的關系掌握如何制訂適宜日程的生產計劃掌握IE與生產計劃之間的聯系如何運用函數，功能軟件來實現庫存最低化怎樣應對臨時訂單，緊急臨時訂單課程大綱：內外部客戶關系內部客戶結構如何在部門間的配合與協調外部客戶結構臨時訂單產生原因分析外部客戶訂單量分析如何預測和計劃客戶公司的訂單總量與訂單余量計劃的分類營業計劃與生......

柔性生產計劃與排程管理課程 蘇州：2025年05月08日

第一部分 生產管理面對的嚴峻挑戰與管理者角色定位（1H）1.認識現代管理，2.現場管理與多變的市場困惑3.如何實現現代管理科學化4. ※舉例：信息管理的應用5.生產管理人員的角色定位及應具備的技能6.※案例：高效班前會的運用7.管理格局與境界8.應對多變的市場的管理策略第二部分 柔性生產管理的意識轉變（1.5H）1.現......

生產計劃與物料控制 蘇州：2025年05月10日

開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的管理指標有哪些？4. 生產計劃在降庫存方面的作用5. 不同生產模式對交貨期的影響6. 計劃部門合理的組織架7. ETO: 了解多批......

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 蘇州：2025年05月10日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因授課對象：總經理，IE、生產主管，經理、副總經理，計劃與物控......

生產計劃培訓內訓課程

柔性生產計劃與排程管理 主講：劉老師

一、柔性生產系統分析1.常見的市場壓力及內外部約束環境生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響MTS(按庫存生產) 的生產管理特點MTO(按訂單生產)的生產管理特點精益生產管理理念及其指導作用2.產銷計劃與管理SOP會議和供應鏈平衡會議產銷計劃（S&P）的定義產銷計劃應考慮的項目如何擬訂有效的產銷計劃如何開好產銷會......

柔性生產計劃與物料控制及供應鏈的搭建 主講：李老師

通過本項目的培訓，可以幫助貴公司解決以下問題：1.使PMC有關人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2.明確企業生產計劃與物料運作管理的全過程；3.了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織；4.優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高......

柔性生產計劃 主講：孫老師

1：工廠領導2：生產計劃部門經理3：制造部門經理4：生產計劃人員5：物料控制人員課程提綱第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析提高有效產出----有沒有多賣出產品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有......

......更多內訓課程