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南京國際貿易培訓公開課
海關核查實務與應對技巧 無錫:2025年07月12日
隨著海關通關業務政策的不斷調整,企業對海關的監管與核查實務操作上存在很多盲區,為了幫助企業及時準確掌握新政策應用和海關核查等方面的知識,降低海關事務成本、規避處罰風險,建立長效的應對海關核查機制,特開設本課程與企業學員們共同研討實效之法與分享成功經驗。適合對象:企業總經理、副總經理、物流部經理、關務經理/主管/專員、倉......
進出口商品歸類方法與技巧解析及歸類爭議解決 蘇州:2025年07月10日
⒈ 對國際通用的《協調制度》在海關管理、貿易管制(市場準入或準出/出口管制)、進口征稅、出口退稅及相關貿易成本核算等方面的應用具有一定的認知和了解;⒉ 熟悉中國海關對進出口商品的歸類工作機制,通過對其歸類技術層面的條款及法律依據的充分掌握,在中國現有的法律法規框架下合理節省相關稅費,謀取企業經濟利益最大化;⒊ 從容、有......
HS編碼歸類方法與重點實務解析及歸類爭議解決 蘇州:2025年07月10日
企業供應鏈經理、物流經理、進出口經理、合規經理、及相關進出口業務管理人員;報關公司操作經理、操作主管及相關歸類人員。專題大綱一、商品歸類與協調制度(HS)1、《協調制度》在中國的應用2、《協調制度》目錄與注釋結構3、品目注釋與本國子目注釋的調整4、注釋在歸類爭端中的合理運用5、2016年《稅則》調整與應對6、海關稅收形......
企業關務操作實務與成本控制 蘇州:2025年07月11日
關務經理/主管/專員、供應鏈/物流/采購/倉庫等部門管理人員。培訓目標:研習不同貿易方式下企業進出口貨物及相關設備的通關流程及關鍵控制點。掌握保稅手冊的合理運用與有效管理的方法,解決企業關務操作中各類疑難問題。掌握企業關務以及物流管理成本控制與降低的實用方法和技巧。研討如何規范管理與優化流程減少因操作不當造成的損失和預......
企業關務管理系統建立與管控實務 蘇州:2025年07月11日
現代企業間的競爭已發展成為供應鏈之間的競爭!作為企業供應鏈中的重要業務單元——進出口關務,是企業從事生產運營所必須的原材料、產成品、設備以及零部件等物品的進出口通關與物流管理系統,涉及業務、采購、倉庫、財務以及運輸、保險、海關、稅務、商檢、外經委等眾多企業內外部多個環節的復雜的系統工程!不僅關系......
HS歸類實戰與技能專題—機電類和化工類 蘇州:2025年07月17日
DAY1 一天學會商品歸類(機電篇)一、商品歸類-貿易合規的基石1,歸類風險是如何產生的?2,為什么我們要學習協調制度?從歷史背景理解其本質。3,歸類風險產生的后果-機電案例4,歸類爭議是如何產生的?如何避免行政處罰的技巧5,申報、查驗、稽查,這些你都懂了嗎?-從海關清關流程,詳解各環節應對方法,如何寫好情況說明,如何......
加工貿易保稅與非貿付匯及特許權管理、稽查風險控制 蘇州:2025年07月17日
企業分管關務高管、企業關務經理/關務主管、進出口合規經理、財務經理、及相關涉進出口業務管理人員課程大綱第一部分 加工貿易保稅業務規范管理與合規管控一、海關對保稅加工業務的核心管控要求1、保稅業務的基本業務形態與概念2、保稅貨物海關基本管理方式與思路3、保稅手(賬)冊的一般管理過程與措施4、海關保稅業務重點監管法規要點簡......
國際貿易、物流與高效工作協調 蘇州:2025年07月17日
學習了本課程,您將快速了解以下實用內容:國際貿易和進出口流程國際物流知識綜合應用供應鏈的溝通協調技能國際采購風險控制最新版2010版國際貿易術語應用單證管理國際物流成本控制方法國際貿易通關及稅務策劃國際糾紛與索賠的處理方式國際運輸保險的合理選用參加對象企業管理者、營銷、物流、采購、關務、財務、法務等相關人員。課程大綱一......
國際貿易培訓內訓課程
從全球化博弈透視中國企業未來 —探究供給側結構性改革及企業基業長青 主講:張老師
一增長依舊增速放緩二需求端情拉動經濟乏力(一)貿易負增長(二)消費難以持續(三)投資無路可循三供給端驅動力不足(一)財政狀況中央財政良好地方財政惡化(二)勞動力逐年減少(三)資本熱衷虛擬炒作四區域經濟發展失衡五經濟運行泛虛擬化,誤國誤民后果嚴重(一)房地產異化產業結構(二)金融業脫實入虛自我循環C中國經濟發展潛力巨大一......
疫情影響研判暨涉外企業的應對之策 主講:陳老師
一、疫情對涉外企業海外布局的影響 1、傳統出口模式遭遇毀滅性打擊 2、國際供應鏈變遷所導致的海外市場布局變化 1)歐盟市場布局 2)美國市場布局 3)東盟市場布局 4)一帶一路相關市場布局 5)非洲與南美市場布局 6)對美進出口的影響 7)對歐進出口的影響 8)對日韓加墨澳進出口的影響 9)對外投資與招商引資 10)海......
如何成為優秀的海外經理人 主講:程老師
幫助派駐海外的經理人認清當前形勢,樹立高遠的志向,堅定海外發展的決心;幫助派駐海外的經理人全面且客觀的認知在海外開展工作所必備的相關知識,包括但不限于政經、文化、禮儀、環境與安全等;幫助派駐海外的經理人厘清自身亟待提升的能力,具備全球化思維,做好自我與跨文化團隊的管理。學習對象:公司海外外派人員、核心業務骨干、儲備干部......