南京物流管理培訓公開課

庫存管理與需求預測—史文月老師 南京：2025年07月10日

第一部分 庫存管理概述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、庫存概述1. 庫存管理的基本理念2. 庫存的分類，那些是我們可控的庫存3. 庫存在企業中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望三、庫存周轉率1. 庫存周轉率的計算2. 通過簡單的財務知識，了解庫存周轉率對企業的重要性3. 如何設定合理的庫存......

敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 南京：2025年07月12日

領悟供應鏈管理中全局觀的智慧提升供應鏈多維度變量博弈技能探索供應鏈產銷平衡的先進方法掌握第三方物流管理系統方法論精通倉儲與配送中心管理的方法培訓對象：采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等課程大綱：第一講：供應鏈運營全局觀......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

PMC全體人員、生產副總/廠長/總監、生產經理/主管/主任/班組長等課程介紹大部分制造型企業有如下痛點問題：1.銷售經常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準確，導致后面庫存控制出現偏差。3.部分供應商配合不好，交期長，影響生產。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉天數長，占用資金嚴重。5......

精益物流與拉動系統（工廠實戰版）【特價】 南京：2025年08月14日

“南京浦鎮車輛有限公司”，建于 1908 年，具有百年制造歷史，是中國從事軌道交通裝備研究和制造的專業化生產企業，是中國鐵路裝備制造大型企業。 2013 年年底與 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工廠實戰版課程！本課程中您將看到，“南車南京浦鎮車輛有限公司”自主研發的......

物流與供應鏈管理培訓課程 南京：2025年09月26日

為了確保制造企業的競爭力，可以有很多方法，但其中有一個很重要的方面就是關于4M中的材料，如何通過高效的高質量資材的購買，管理及供給等來支援生產活動，這是很多企業都關心的話題，會將社內物流作為革新的對象，甚至有的企業會從更廣的范圍SCM管理層面去開展活動.培訓頒發證書:培訓結束后頒發 BI Consulting的培訓結業......

現代倉儲與庫存控制 南京：2025年09月26日

“物料該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？“倉庫空間總是不夠,怎么辦?”倉庫管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產......

精益物流 無錫：2025年08月07日

1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指標3.繪制和分析價值流圖4.庫存及庫存控制概述* 庫存及庫存控制的基本理念* 標準庫存5.建立精益物流體系* 精益物流體系的目標及愿景* 開發連續流* 建立超市體系- 如何......

汽車行業物流包裝規劃管理與安全、恰好包裝設計研修班 無錫：2025年08月14日

包裝設計工程師，產品設計工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉儲經理，物流經理，工程經理等。除包裝使用單位，還適用于第三方物流企業、包裝材料供應商、包裝設備制造商等參加的培訓。課程大綱第一單元、汽車行業精益物流包裝規劃管理1.廠內物流包裝作業管理及工位器具規劃2.包裝和倉庫管理與庫存控制3.包裝管理流程制定和供......

物流管理培訓內訓課程

智慧物流體系化建設與應用 主講：陶老師

企業中高層管理者、供應鏈物流總監及骨干員工等課程大綱開場視頻：京東的智慧倉庫第一講：物流行業的現狀分析一、第二次信息革命與數字經濟轉型1. 產業結構調整與消費升級1）新零售與消費升級2）產業結構調整與增長方式轉型3）流通基礎設施與物流發展仍處于工業化中期2. 大數據與信息革命2.01）人—事—物......

精益物流與供應鏈管理 主講：沙老師

1.了解精益視角的供應鏈管理2.掌握決定供應鏈管理績效的各種要素3.了解研發管理對于供應鏈績效的影響與應對方法4.掌握預測與需求管理的方法5.掌握企業計劃的組成與制定方法6.掌握目前制造業最適用的計劃管理方法-S&OP7.掌握如何通過庫存設計來降低不確定性的沖擊8.掌握制定庫存管理與計劃策略的方法9.掌握如何通......

供應鏈”三性“成本削減管理 主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結【課綱內容】第一講：供應鏈“三性”成本削減概述一、從企業發展三個階段看成本對供應鏈的重要性二、供應鏈成本管控與削減的兩大方向三、企業競爭戰略與企業關注點四、對成本的重新思考-如何提高利潤視頻案例分析：上海的哥五、供應鏈“三性&r......

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