合肥財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)公開課

如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 上海：2025年07月16日

財(cái)務(wù)報(bào)告在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與內(nèi)容公司業(yè)務(wù)對(duì)報(bào)表的影響報(bào)表中的重要及特殊項(xiàng)目分析存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)折舊預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用等如何讀懂利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系利潤(rùn)表的邏輯與內(nèi)容成本費(fèi)用的詳細(xì)分解所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅對(duì)利潤(rùn)表的影響如何讀懂現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表的邏輯與內(nèi)容現(xiàn)金與利......

國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的分析與應(yīng)用 上海：2025年09月11日

國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的背景國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的起源、歷史和發(fā)展1989年基本框架會(huì)計(jì)的目標(biāo)會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)會(huì)計(jì)的基本原則會(huì)計(jì)政策的重要性五大基本要素：資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出和股東權(quán)益經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)處理：損益表在應(yīng)計(jì)原則基礎(chǔ)下核算經(jīng)費(fèi)收支按功能計(jì)算或按性質(zhì)計(jì)算支出處理跨會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)事務(wù)財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)處理：資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金與非現(xiàn)金......

如何用PPT制作財(cái)務(wù)報(bào)告 上海：2025年09月29日

第一模塊：讓文本更清晰【使用場(chǎng)景】【模塊內(nèi)容】PPT中使用文本的9大原則為什么在PPT中必須使用圖形、形狀在PPT中使用數(shù)字和表格不見得簡(jiǎn)單顏色僅僅是為了讓您的PPT看起來(lái)絢麗多彩嗎【案例分析】第二模塊 主題和母版第三模塊 專業(yè)美觀的圖表第四模塊 動(dòng)畫效果的設(shè)置第五模塊 放映幻燈片第六模塊 制作PPT財(cái)務(wù)報(bào)告的思路......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識(shí)別+企業(yè)成本預(yù)算與控制 北京：2025年09月26日

第一部分:透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析1.公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)2.公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)3.公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)4.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表測(cè)試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量二、利潤(rùn)表的分析1.利潤(rùn)是如何形成的2.成本和費(fèi)用的區(qū)別3.利潤(rùn)質(zhì)量的分析1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量① 營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量② 成本費(fèi)用的質(zhì)量2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)......

供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧 廣州：2025年08月09日

第一天：供應(yīng)商選擇與評(píng)估第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析供應(yīng)定位模型供應(yīng)感知模型新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)程序供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素供應(yīng)商之交期管理（Delivery）供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）供應(yīng)商成本......

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn) 廣州：2025年09月13日

培訓(xùn)目標(biāo)1：企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)目標(biāo)2：企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何部署人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段培訓(xùn)目標(biāo)3：人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素培訓(xùn)目標(biāo)4：如何搭建組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，促進(jìn)組織績(jī)效最大化課程對(duì)象......