合肥問題分析培訓公開課

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 南京：2025年08月25日

建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運營成本。課程收益1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎模型3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法4、課程總復習與實踐應用指南課程對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場......

問題分析與解決工作坊 杭州：2025年07月11日

營銷經(jīng)理、業(yè)務主管、生產(chǎn)廠長、車間主任、技術主管、客服經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、儲備干部等管理者課程大綱前言：管理者系統(tǒng)解決問題的時代已經(jīng)來臨！破冰游戲：你所面臨的問題有哪些？你對本次課程的期望是什么？一、玩轉(zhuǎn)問題導論1.問題戰(zhàn)略鳥瞰圖1）問題產(chǎn)生的三大假設：A)人 B) 財 C)物2）改變的三大原理：A） 改變行為 B）改......

問題分析與解決（實戰(zhàn)演練） 杭州：2025年07月12日

建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；團體問題引導工具（行動學習技術）清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識；了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結果；學會通過提問引導技術來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；能夠分析工作狀況并更......

現(xiàn)場問題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2025年07月31日

生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、工程、技術等部門管理人員課程收益全面了解當前工廠主流的問題分析與解決機制掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學會品管七大手法在問題解決各階段的應用學會應用QC Story組織品管圈，進行工作效率、工作質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境的改善掌握現(xiàn)場IE改善的基本原則，從經(jīng)......

SQE供應商質(zhì)量管理技術 北京：2025年08月25日

1、 全面掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)構成；2、理清供應商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化和計劃性；3、 掌握從供應商差異化能力開發(fā)到合格供應商認證的有效過程；4、 系統(tǒng)學習供應商質(zhì)量風險控制方法和工具 ， 切實提高供應質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)；5、 掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關......

KPI+PBC績效管理實戰(zhàn)訓練營 深圳：2025年08月22日

績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理及以上管理人員（最佳參會方式是公司老板與部門經(jīng)理、HR經(jīng)理一同參與）課程大綱：第一章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想3.為什么眾多企業(yè)推行績效管理總是不如人意？4.績效管理的常見問題及解決思路......