合肥全面預(yù)算管理培訓(xùn)

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合肥全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

對(duì)標(biāo)世界一流：支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的華為全面預(yù)算管理南京：2025年08月23日

第一部分：如何正確理解全面預(yù)算管理1、華為 DSTE 管理體系：全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略落地的重要工具，上承戰(zhàn)略下啟績(jī)效2、企業(yè)中全面預(yù)算管理常見(jiàn)問(wèn)題和癥結(jié)分析3、華為基本法和《價(jià)值為綱》對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)闡述4、如何理解“全面”預(yù)算管理：八個(gè)“全面”第二部分：全面預(yù)算管......

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理杭州：2025年07月24日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)課程收益1.理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位2.掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃3.掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)4.增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作5.促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化課程大綱一、預(yù)算管理作用及流程1.......

向華為學(xué)習(xí)—支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理杭州：2025年07月25日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、業(yè)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【課程收獲】將財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)的融合清晰化；通過(guò)四統(tǒng)一、共享中心、內(nèi)控三個(gè)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)授權(quán)監(jiān)管，將公司權(quán)利有效下放；澄清公司戰(zhàn)略，讓預(yù)算有明確的指引；清晰界定責(zé)任中心，對(duì)不同責(zé)任中心賦予不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為目標(biāo)與績(jī)效管理提供基礎(chǔ)；通過(guò)計(jì)劃預(yù)算核算實(shí)現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理。【課程大綱】一、財(cái)經(jīng)伴......

全面預(yù)算管理與控制訓(xùn)練杭州：2025年08月21日

老板、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方法受到的挑戰(zhàn)1.財(cái)務(wù)工作的附加值低2.重過(guò)去，輕未來(lái)3.重編制，輕執(zhí)行4.沒(méi)有預(yù)算或一年只做一次預(yù)算，計(jì)劃沒(méi)有變化快，預(yù)算了也用不上5.財(cái)務(wù)提供的數(shù)字和報(bào)告不是老板或董事長(zhǎng)最需要的6.變年度預(yù)算為全面預(yù)算7.跨部門經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（周/月)8.重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定北京：2025年08月02日

第一部分，導(dǎo)入，企業(yè)人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問(wèn)題1.人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問(wèn)題的案例分析2.學(xué)習(xí)體系解決六大問(wèn)題第二部分：崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建1.學(xué)習(xí)地圖對(duì)人才戰(zhàn)略的意義1.1.什么是學(xué)習(xí)地圖1.2.從戰(zhàn)略地圖從學(xué)習(xí)地圖1.3.學(xué)習(xí)地圖服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略1.4......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能上海：2025年07月25日

模塊一、認(rèn)識(shí)流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績(jī)效1. 績(jī)效管理的三個(gè)層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績(jī)效3. 全面流程管理——流程績(jī)效保障模塊三、流程設(shè)計(jì)1. 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配2. 企業(yè)流程體系架構(gòu)......