合肥國(guó)際交易培訓(xùn)

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合肥國(guó)際交易培訓(xùn)公開課

國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效工作協(xié)調(diào) 無錫：2025年06月12日

本次課程全新改版內(nèi)容設(shè)置為3天，以溝通協(xié)調(diào)談判為引線，以案例測(cè)試討論為輔助，重點(diǎn)講解：流程-合同-法律-保險(xiǎn)-貿(mào)易術(shù)語-結(jié)算-信用證等全流程實(shí)務(wù)。課程大綱第一單元進(jìn)出口流程管理與工作協(xié)調(diào)一、國(guó)際貿(mào)易流程及法律保障1.進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？2.風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別與應(yīng)對(duì)措施3.進(jìn)出口貨物分類4.離案貿(mào)易運(yùn)作思路：怎樣合理避......

貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對(duì)和海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理無錫：2025年06月13日

本課程為高層管理者量身打造企業(yè)關(guān)務(wù)和海關(guān)/貿(mào)易合規(guī)高層管理者供應(yīng)鏈、物流及進(jìn)出口高層管理者課程特點(diǎn)以中美貿(mào)易戰(zhàn)為例，分析貿(mào)易摩擦常態(tài)下企業(yè)如何做好籌劃與應(yīng)對(duì)；面對(duì)全球貿(mào)易保護(hù)主義，制定應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式；提高企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理能力，減少風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃構(gòu)建鏈條與機(jī)制。課程大綱第一天：貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)......

海關(guān)核查實(shí)務(wù)與應(yīng)對(duì)技巧無錫：2025年07月12日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物流部經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理/主管/專員、倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等；課程大綱：1.企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)與內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；2.相關(guān)行政部門對(duì)企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的監(jiān)管核查；3.一般貿(mào)易貨物海關(guān)核查的重點(diǎn)及案例分析；4.特定減免稅貨物海關(guān)核查的重點(diǎn)及案例分析；5.保稅加工貨物在使用過程中海關(guān)核查的重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技巧......

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班杭州：2025年05月08日

“以全局視角看局部、以賦能業(yè)務(wù)為導(dǎo)向”《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》開班已近200期，為進(jìn)出口企業(yè)（大多數(shù)為世界500強(qiáng)企業(yè)）培養(yǎng)了幾千名優(yōu)秀的經(jīng)貿(mào)人才，成為各大企業(yè)的中流砥柱。在國(guó)家各個(gè)部委不再允許授證，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)、用人、識(shí)人的權(quán)利還給市場(chǎng)主體的大環(huán)境下，我們的培訓(xùn)證書得到大多數(shù)企業(yè)HR和部門主管......

敏捷物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班深圳：2025年06月06日

第一講：敏捷供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)---供應(yīng)鏈管理最核心問題就是庫(kù)存A.先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1.供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式…3.JIT與VMI創(chuàng)新定義，JMI 聯(lián)合管理庫(kù)存優(yōu)勢(shì)......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定深圳：2025年05月09日

企業(yè)的老板、高管和HR們都知道人才對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，但是掌握具體方法并建立起人才發(fā)展體系的最佳實(shí)踐并不多，在企業(yè)發(fā)展中針對(duì)人才培養(yǎng)中都存在一些的“散、斷、慢”的問題，“散”，培訓(xùn)規(guī)劃不合理，有些崗位缺乏培訓(xùn)，資源建設(shè)統(tǒng)籌不足；“斷”，員......