合肥人力資源培訓

合肥人力資源培訓公開課

《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應對策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規管理高級研修班合肥：2025年07月22日

各企事業單位的中高層管理人員、職業經理人；人力資源部、工會、黨群工作部、綜合管理部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人;各科研、院校、醫院、金融等從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士;各有關企事業單位工會組織主管領導及相關人員。培訓內容：第一講：《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、......

萃取式學習地圖—匠藝傳承關鍵崗位人才復制合肥：2025年08月07日

1.HRD、LD、TD、OD、培訓經理及知識管理相關從業者2.人力資源領域的相關從業者3.各部門經理4.希望掌握學習地圖項目實施專業能力的人士。課程大綱導入培訓的價值學習地圖的價值學習地圖實施階段學習地圖案例顆粒度與學習地圖的關系準備1.選取關鍵崗位2.選取專家第一模塊：任務梳理1.書寫工作任務書寫任務的結構：動詞+工......

企業用工方式有哪些？什么樣的崗位選擇什么樣的用工模式？公司如何申請不同工時制的用工方式？部門提出用人需求時，我們真的需要招聘嗎？用工主體是否具備用工資格？隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規定的頒布實施，由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。目前，......

人才發展策略—基于價值創造的“崗效能” 一體化薪酬激勵體系設計合肥：2025年09月09日

了解基于價值的薪酬公平與激勵原理，與目前國有企業薪酬管理的問題和面臨的挑戰；掌握基于員工價值評量的EVA模型的3P薪酬公平體系建設技術思路；掌握員工崗位價值、員工績效、潛在價值的評估體系與實務技術建立從人力資本增值與企業績效目標實現兩個視角思考、建設薪酬激勵機制的系統思路；學會領導薪酬變革過程，推動公平體系的調整或重建......

TTM企業培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊南京：2025年07月04日

《企業培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊》是國內實戰派培訓行業專家陶躍老師根據積累多年的培訓管理經驗，梳理成體系，經過在多家公司實踐操作經驗總結的課程，很多公司為了優化企業內部培訓管理體系，引進作為內訓，每一年，陶躍老師都會在原版課程的基礎上，進行改版升級，致力于使該課程：更加有趣有效，全程采用情景沙盤模擬形式；更加貼近......

學習體系建立者-專業培訓管理實戰訓練南京：2025年07月07日

培訓主管、培訓經理、資深專員，HR 主管、或需要承擔企業培訓管理職責的主管課程大綱第一天 9：00-16：301 企業培訓管理的現狀與誤區第一部分：培訓管理工作基礎原理2 著名企業的培訓案例分析3 如何理解培訓的重要性？4 培訓的目的與作用5 企業培訓與企業績效改進6 企業培訓發展的三個階段7 培訓管理者的職責與角色第......

打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃南京：2025年07月10日

知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作能說出三項核心工作的內容和可選方法知曉人才盤點的流程及繼任計劃的使用方法課程大綱：開場：打造人才梯隊要做的幾件事第一模塊：定義人才標準人才的定義如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力如何確定人才數量、質量標準如何選擇建立勝任能力標準的方法如何用......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設南京：2025年07月11日

公司高層管理者，人力資源總監、經理等課程大綱第一章走出企業人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2. 任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么，是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職......

人力資源培訓內訓課程

戰略導向的績效管理主講：丁老師

一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部......

《績效管理與平衡計分卡》（專業訓練）主講：丁老師

【一個好的有效的績效管理體系會強有力地:】?聚焦于企業的愿景; 為整個企業制定績效標準和目標; 為績效管理和問題提供雙向反饋; 系統地識別訓練和發展的需求; 加強和建立所有層次的聯系; 極大地激發員工潛能; 能夠為連續計劃提供一個員工技能數據; 保持組織競爭力; 有利于提高企業士氣; 使績效過程變得更有意義；?促使善用......

中小企業HR經理如何推動組織績效管理主講：張老師

企業生存的關鍵是要有良好的效益，員工發展的關鍵是要有突出的業績，企業人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業都有的共識！因此，幾乎每家企業都會引進各式各樣的績效考核體系來實現現代化管理的夢想，問題是結果能讓企業老總滿意的占幾成？據“就業條件綜合調查”統計，89.4%實施過績效考核的企業......

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