合肥人力資源規劃培訓公開課

打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃 南京：2025年07月10日

隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求，系統打造人才梯隊成為很多企業關注的重點。本課程幫助你了解打造人才梯隊的關鍵任務，及可選方法。課程收益：知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作能說出三項核心工作的內容和可選方法知曉人才盤點的流程及繼任......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 南京：2025年07月11日

現代企業管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應該具備的職業素養只是一廂情愿；公司經過反復考察決定拓展新項目，一切就緒后發現沒有可用之人，因為企業領導力發展方面沒有系統規劃，人才儲備不足成為業務高速增長的瓶頸…&he......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年07月17日

培訓結業證書課程大綱:一、什么是人力資源管理二、人力資源規劃案例分享（一）人力資源規劃概述（二）人力資源供需預測（三）人力資源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）讀懂工作說明書四、企業招聘管理（一）外部招聘與配置的基本流程（二）內部招聘的方法五、企業培訓管理案例分享（一）什么是培訓（二）如何做好新員工......

性格分析在人力資源管理中的應用 南京：2025年08月01日

一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格與其他性格分析工具的區別3.九型人格的主要現代應用4.九型人格學習的誤區5.九型人格各型號簡介二、2號性格者1.二號性格者的主要特點分析2.二號性格員工的職業特點3.二號性格者適合從事的職業4.如何管理（激勵、溝通）二號性格的員工5.典型人物介紹6.如何識別二號性格者三、3......

TTT內部講師訓練初級班 南京：2025年08月02日

成功完成本課程，您將能夠：1. 認清培訓師的角色；增加自信，提高培訓演講技巧.2. 對于一般常見的培訓方式建立正確的認知, 并知道應如何選用.3. 學習到成人學習心理與訓練教學原則, 增進其在設計或主持培訓的專業基礎運用.4. 在培訓實施前, 懂得自己應如何去掌握培訓的背景與需求.5. 了解到各種不同的訓練教學方法, ......

重新定義人才—勝任力建模與應用工作坊 南京：2025年08月22日

第一天（一）為什么要建立勝任力模型勝任力模型的概念與價值MAP勝任力模型（二）勝任力建模方法——關鍵事件法關鍵事件法建立勝任力模型課堂實操練習關鍵事件法建立勝任力模型技術總結（三）勝任力建模方法——邏輯推導法邏輯推導法建立勝任力模型課堂實操練習邏輯推導法建立勝任力模型技術......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南京：2025年08月23日

1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業能力，學習標桿案例，突破個人職業瓶頸的，有追求的地產人！研討內容：第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯1、20......

中層經理的人力資源管理 南京：2025年09月13日

模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規劃和計劃管理工作3.部門人力資源規劃的操作程序與方法4.如何......

人力資源規劃培訓內訓課程

“咨詢教練式”培訓管理體系建設 主講：葛老師

1、明確培訓在企業中的定位，提升公司培訓人員的整體業務素質。2、完善企業培訓流程及體系建設；解決在培訓工作中遇到的實際問題?！菊n程特色】1、教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2、以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能......

人力資源管理精要的核心思維與理念 主講：文老師

面向項目負責人，定制開發的《項目領導人的人力資源管理》課程。結合工程項目組織的特點，運用情境分析的教學方式，幫助學員系統掌握人力資源管理的核心思維與理念、工具與方法，提升工程項目經理識人、用人、育人、留人等人力資源管控能力?！菊n程對象】項目型組織中走上或即將走上中層管理崗位的項目負責人項目經理或項目書記或即將擔任項目負......

用文化撬動組織增長 主講：馬老師

美國管理學家吉姆·柯林斯認為，企業從優秀到卓越的轉變從來都不是一蹴而就的，絕不是做對了某個奇跡事件最終就產生了指標，一定是不斷推動一個沉重的巨輪，一圈圈旋轉，最終產生突破，飛輪自己開始轉起來。對于組織而言，驅動增長飛輪運轉的引擎通常是組織能力的迭代升級和變革。在這個迭代升級的過程中，企業文化已成為每個組織......

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