合肥人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 合肥：2025年06月24日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

人才管理全景圖：人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展 南京：2025年05月09日

• 回歸人才管理的本質思考，澄清核心觀點和概念， 從而在日常工作中與業務、與高管順暢對接• 清晰簡明的建立“人才管理全景圖”的認知體系• 從內部管理工作角度，建立建模、盤點、發展的一體化思路，從而在實際工作中以終為始，輕量敏捷的規劃、配置與評估• 從內部管......

基于業務戰略的人才盤點與應用 南京：2025年05月27日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

人才盤點與人才發展 南京：2025年06月06日

第一部分：為什么要做人才盤點？GE、聯想等知名企業人才盤點實踐人才盤點的價值人才盤點與人力資源系統的關系常年顧問企業人才盤點案例分享人才盤點四部曲第二部分：人才盤點四部曲之建立人才標準任職資格與勝任力模型的關系不同深度的勝任力模型構建方法及案例第三部分：人才盤點四部曲之實施人才評價六種常見的人才評價方法針對不同維度勝任......

OD組織發展與OKR績效管理 南京：2025年06月19日

第一天課題：OD組織發展之組織診斷與設計（6小時）1第一部分 VUCA背景組織診斷與設計思考頭腦風暴：為什么要談組織診斷與組織設計？1.戰略與組織模式、流程、架構、HR邏輯關系案例：M便利連鎖生態型公司打造敏捷的平臺化組織2.VUCA背景下組織診斷與組織架構設計實施七步法第一步組織模式與架構、管理診斷；第二步組織模式選......

有效人才梯隊建設 南京：2025年07月03日

一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業發展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設四大要點二 人才梯隊培養和評估標準梳理 PASK 框架圖1 人才梯隊 PASK 框架圖2 通用能力構件四方格3 布洛姆教學目標表三 人才梯隊培養和評估標準梳理流程1 人......

打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃 南京：2025年07月10日

隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求，系統打造人才梯隊成為很多企業關注的重點。本課程幫助你了解打造人才梯隊的關鍵任務，及可選方法。課程收益：知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作能說出三項核心工作的內容和可選方法知曉人才盤點的流程及繼任......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 南京：2025年07月11日

公司高層管理者，人力資源總監、經理等課程大綱第一章 走出企業人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2. 任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么，是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職......

人力資源規劃培訓內訓課程

關鍵人才能力建模工作坊 主講：楊老師

越多的企業明白人才競爭的重要性，但是人才競爭的核心關鍵卻沒有實踐的很好。他們常常會遇到這樣的困局：1. 如何對績效優秀和有潛力表現的優秀員工進行激勵？2．如何識別有人才的關鍵能力，更好的發揮他們的優勢？3. 如何有的放矢的開展培訓，更好的培養公司關鍵人才？這都是因為沒有科學的關鍵人才能力建模技術。有了專業的技術，就可以......

EPEM 卓越經理人的“非人”管理 主講：莫老師

中層管理者， 部門經理， 團隊管理者，人力資源管理者課程目標通過角色扮演、沙盤推演的方式，模擬企業連續 3 年的真實情景進行人才選聘、評估、盤點、發展、管理等策略。在沙盤推演過程中全局性的觀察人才在升遷、繼任、離職等情境下的變化。通過現場體驗，了解人才管理的系統性和專業性，領悟選、育、用、留的人力資源管理價值。讓學員成......

“咨詢教練式”崗位管理體系建設 主講：葛老師

1、授課過程中，通過模擬訓練，分組討論制定出本公司至少2個完整的崗位職責，并按照老師提供的《崗位說明書》的樣式，編寫出該崗位的《崗位說明書》并作為模板，課后受訓企業全面梳理本公司的崗位職責，并形成《崗位說明書》。2、從制定好的崗位職責中梳理出該崗位如何開展工作的業務管理制度及流程清單并作為模板，課后受訓企業梳理出所有崗......

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