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跨部門溝通、協作與沖突處理實戰訓練 合肥:2025年07月09日
模塊一 跨部門溝通的問題1.跨部門溝通的常見困惑(自我對照)2.跨部門溝通的常見三個誤區(照鏡子)3.跨部門溝通的特點 (“部門墻”是如何形成的?)4.跨部門溝通的常見“取款”行為 (“沖突”是如何形成的?)模塊二 跨部門溝通的方法1.重新定義&l......
跨部門溝通與協作高級研修班 合肥:2025年07月12日
企業各層管理人員、團隊成員與部門員工課程大綱:第一單元溝通對組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現狀三、溝通能力強的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀念與心態五、溝通的意義,障礙和原則六、要被動溝通變主動溝通第二單元跨部門中的實戰問題解決一、屢次溝通沒有結果怎么辦?二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦?三、......
從化解到預防—有效的沖突管理 南京:2025年07月08日
企業中層管理者課程收益建立對沖突和雙贏思維的正確認知和理解了解沖突的演變與發展過程,提高管理沖突的意識與應對方法掌握沖突處理模式的運用方法,提升沖突管理與協調技巧課程大綱第一模塊:沖突與雙贏的思維1.正確認識沖突何謂沖突?傳統觀念與現代觀念對沖突認識比較東西方文化對沖突的認識比較沖突的起因及與績效的關系2.雙贏的思維與......
組織管理之深層次溝通—總裁班 南京:2025年07月31日
一、提升認知:認知打造卓越組織能力的3個關鍵、及達成的關鍵路徑;二、保障能力:掌握保障組織能力達標的方法,滿足組織關鍵人才的數量和質量;三、塑造思維:掌握塑造員工思維的方法和工具,促使員工思維聚焦業務的需要;四、營造環境:掌握頂層設計組織架構和優化業務流程的方法,提升組織運營效能;五、深度溝通:掌握深度溝通的步驟、工具......
跨部門溝通與協作—讓溝通更順暢 南京:2025年09月11日
挖掘跨部門溝通中常見問題的根源,找到組織協同中的薄弱環節學習理性思考解決跨部門溝通與協作的問題從自身出發,修煉跨部門溝通的素養課程大綱:第一模塊:積極主動,重新明確溝通的作用1.溝通的位置溝通在勝任能力模型中的位置管理者的能力體現80%在于溝通管理者在管理和業務履行中的承載基礎是溝通能力2.塑造順暢溝通環境源于勇擔責任......
性格色彩分析與有效的管理溝通 南京:2025年09月13日
成功完成本課程,您將能夠:1.通過辨析自我和他人性格,找到不同性格之間進行溝通的基準線。(問卷測試)2.了解性格,學會良好地與各部門、上下級進行溝通協調。3.如何針對不同人際風格的員工進行有效的溝通和管理區別培訓頒發證書:培訓結業證書課程大綱:第一單元:性格與溝通觀念篇:開啟思維1.溝通溝通,為何溝而不通?2.性格色彩......
商務演講與公眾表達技巧 無錫:2025年07月17日
工作中,很多人都需要在某些正式、非正式場合進行公開講話。對于一些沒有練習過這方面技巧的人來說,是很頭疼的經歷。然而,通過表達來傳遞信息,是一種有益和有力地影響并說服他人的手段。講話的能力不僅能夠讓您的話更可信,而且能夠加強您的職業信服力。不是每個人都能夠自然而然的進行流暢和動人的發言。此次為期兩天的培訓正是給大家提供機......
打破藩籬——跨部門的有效溝通與協作 無錫:2025年07月31日
一、活動體驗:團隊游戲目標:通過情景體驗,呈現日常的思維方式與行為模式。團隊組建,建立“小圈子”團隊任務布置,形成“藩籬”布置觀察者任務體驗活動:《極速60秒》二、活動分享:成功或失敗的原因目標:發現思維模式與目標實現的關系,通過個人感悟與群體分享,挑戰自己的固有思維模式......
溝通技巧培訓內訓課程
團隊溝通與協作 主講:萬老師
適用于職業經理人【培訓方式】生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好!【課程背景】沒有要點、雜亂無章工作溝通,不管是書面的還是口頭的,都同樣缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的思維邏輯結構。有效的職場思維模式,諸如結構性思維、閉環式思維、......
溝通密鑰?解開資源密碼 主講:潘老師
職場中需要提升溝通能力的人【課程收益】本課程跌宕起伏的劇情發展,生動活潑的角色人物形象設計,潤物無聲的教學內容轉化,讓學員在沉浸式的課堂氛圍中感受情景教學的魅力。同時,課堂上的學習工具也是實際工作中的績效支持工具,做到學與用零距離。1-情景教學,代入感強。19個情景還原管理者在工作現場遇到的挑戰和溝通難題,讓學員以主角......
如何對新生代員工進行高效溝通與輔導 主講:陳老師
很多公司的管理者與企業主都有這樣的困惑:面對今天的新生代員工,有些人說他們不如以前好管,好像傳統的管理溝通方法已經不再那么湊效;原有的管理思維不起作用了;互聯網時代機遇太多,90后員工思想天馬行空,沒法控制,00后更是思想開放不受約束,有能力的員工紛紛考慮離職,甚至很多員工根本不關系工作的成敗和企業的未來&hellip......