合肥生產(chǎn)計劃培訓公開課

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 南京：2025年05月16日

制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES 系統(tǒng)項目等相關企業(yè)管理人員課程大綱挑戰(zhàn)：智能制造對生產(chǎn)計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運營與服務端到端網(wǎng)絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)智能工廠的目標：數(shù)據(jù)+算法驅動生產(chǎn)計劃......

生產(chǎn)計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年06月20日

1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中的作用生產(chǎn)計劃的時間和層次分類難以制訂的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的體系：綜合生產(chǎn)計劃的策略、主生產(chǎn)計劃的確定、生產(chǎn)排程等案例分析：汽車行業(yè)生產(chǎn)計劃模式的區(qū)別與分析2.生產(chǎn)計劃的制訂產(chǎn)銷協(xié)調的重要性預測在制訂生產(chǎn)計劃中的基礎作用：PLC階段不同的預測方法生產(chǎn)能力的分析與度量途程計劃與負荷計劃案......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

學會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法掌握多品種小批量的計劃應對8大策略了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法交期延誤的原因分析和改善對策的探討掌握庫存控......

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC） 無錫：2025年07月01日

一、銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1、生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2、銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工3、怎樣建立/完善計劃體系---一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃4、主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調保障功能5、銷售預測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流......

生產(chǎn)計劃與物料控制培訓班 杭州：2025年05月08日

1、如何進行生產(chǎn)計劃體系架構分析；2、生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調；3、了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能；4、生產(chǎn)計劃的格式與功能導入；5、學會對準時交貨，生產(chǎn)計劃達成進行分析；6、精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道；7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善；9、如何建立物料控制的長效機制。培訓對象采購,倉儲，銷......

生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年06月07日

1．生產(chǎn)計劃管理理念導入：（1）生產(chǎn)計劃管理的工作內容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃（2）生產(chǎn)計劃管理的目標交付衡量指標：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉庫存的概念生產(chǎn)率衡量指標：設備綜......

需求管理、柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

企業(yè)高層、銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產(chǎn)等核心骨干人員【培訓形式】專題講解采用課堂講授、經(jīng)典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰(zhàn)與價值1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 供應鏈的系統(tǒng)思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業(yè)......

產(chǎn)銷協(xié)同與生產(chǎn)計劃 杭州：2025年07月04日

與采購、供應鏈業(yè)務相關的專業(yè)人員、主管。培訓大綱：一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）3、行業(yè)巨頭是如何應對這類挑戰(zhàn)的（ZARA、宜家）4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉......

生產(chǎn)計劃培訓內訓課程

敏捷制造——柔性生產(chǎn)管理與高效實現(xiàn) 主講：沈老師

第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場分析與生產(chǎn)管理模式1.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內部結構圖3.現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式A.當前市場環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產(chǎn)問題B.【某汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的變革案例—&mdash......

生產(chǎn)計劃的有效安排 主講：溫老師

現(xiàn)場班組長、線長、課長、生管員、生管主管、物管、制造部經(jīng)理等【培訓內容】生產(chǎn)計劃的有效安排直接關系到生產(chǎn)系統(tǒng)的運作是否順暢，但為了使生產(chǎn)計劃能夠得到有效安排，所涉及的面是非常之廣的，比如：定單問題、采購問題、物料問題、資料問題、設計工藝問題、設備人力問題等等，如何才能進行有效的生產(chǎn)計劃安排，是每個生管人員的首要責任。1......

PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理 主講：宋老師

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等；課程大綱第一章、多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1.三種方式的比較手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精準生產(chǎn)2.產(chǎn)品與流程矩陣單件非標準化多品種小批量有限品種大批標準化大批柔性單位成本3.多品小批的特點品種變化數(shù)量限制時間限定二、訂單生產(chǎn)之對策1.生......

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