合肥物流管理培訓公開課

供應鏈產供銷一體化管理 南京：2025年06月06日

建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等培訓內容第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰略匹配5.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅動因素與衡量指標7.供......

工廠智能物流規劃與實踐（工廠實戰版）【特價】 南京：2025年06月17日

通過課程學習和現場參觀，學員可以深刻理解智能物流的系統組成關與架構，掌握智能物流的主要規劃方法，熟悉主要設備使用場景，掌握智能物流實施路徑。培訓對象? 制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業生產、物流管理人員，物流改善項目團隊，及其他第三方物流企業管理人員。為什么要參加 標桿工廠實戰版課程？? 區......

現代倉儲與庫存控制 南京：2025年06月20日

“物料該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？“倉庫空間總是不夠,怎么辦?”倉庫管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產......

庫存管理與需求預測—史文月老師 南京：2025年07月10日

此次為期 2天的培訓課程，通過大量案例和實戰演練，旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設定合理的安全庫存等；2 掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。培訓對象：制造業有關庫存管控和需求預測人員；來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課......

敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 南京：2025年07月12日

你公司是否有以下現象？企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力是否應收應付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸是否近年業績增長數倍，物流布局仍然傳統是否將物流外包第三方，服務績效不達期望是否隨著產品品類增加，倉儲運營效......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

第一天 《PMC系統管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針對老板的要求3.針對同級的要求4.針對下屬的要求5.針對自己的......

供應鏈庫存優化與需求預測管理 無錫：2025年05月15日

本課程以供應鏈一體化成本管理為思想主線，以價值流分析為出發點，對產品的需求管理以及銷售、生產、采購計劃與ERP運行中的關聯問題進行深度分析，闡述庫存合理分配、設置與同步優化的關鍵問題及解決方案，同時闡明關聯信息技術對供應鏈全線庫存管理與控制的關系與具體優化方法。1.“供應鏈管理”要解決什么問題2......

物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理 無錫：2025年05月28日

全球制造業智能化成為國家戰略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統講授智能工廠以及智能物流的組成以及實施，讓學員對智能工廠有完整、正確的理解，再參照實景化標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內理解智能工廠的系統組成與主要技術，將會幫助國內制造業同仁拓展思路，梳理方法，打......

物流管理培訓內訓課程

倉庫庫存管理與物流配送管理 主講：羅老師

◆ 課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，傳授工作經驗和專業知識，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，從而獲得達到即學即用的良好培訓效果。【課程大綱】第一講 倉儲管理綜述倉儲管理的基本概念倉儲概念倉儲管理的功能倉儲管理的任務倉儲管理的發展倉儲歷史倉儲發展趨勢物流中心的形成與發展第二講 倉儲作業組織與......

新零售環境下的智慧物流運營 主講：王老師

最近幾年來，凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯網有關。從CTC平臺到BTC電商，從互動服務到游戲體驗，從微博微信到自媒體關注，從網銀支付到互聯網金融。新零售作為一種新的生活特征已經徹底改變了我們的生活。我國正處于供給側改革之初，如何借助新零售模式進行有針對性的管理，提高智慧物流效率，提升企業效益成為了企業的頭等大事。課......

與供應商的商務談判 主講：王老師

每組分享：目前在談判中遇到的主要問題一、談判概述1、談判的三大要素和三個步驟2、談判的金三角3、談判者的信條和原則二、正式談判前的準備工作1、談判前的基礎知識和行業調研（1）產品和行業基本知識（2）行業里主要的供應商有哪些（3）供應商行業標準（成本、周期、賬期、最低起做量）（4）公司的各類支持談判的數據2、供應商的尋找......

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