合肥采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評(píng)標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計(jì)精品專項(xiàng)培訓(xùn)班 合肥：2025年07月09日

招投標(biāo)行政主管部門、招標(biāo)中心的相關(guān)人員；各單位從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱1.招標(biāo)投標(biāo)法律框架體系1.1規(guī)制政府投資工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的法律制度；1.2法律規(guī)定不一致時(shí)的處理方法；1.3最新法律政策對(duì)招標(biāo)文件編制......

零成本采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判 合肥：2025年08月13日

●中國(guó)制造業(yè)較普遍存在的采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行過程中的種種不規(guī)范行為導(dǎo)致的發(fā)展“不良癥”。●中小型制造企業(yè)采購(gòu)作業(yè)采取粗放式管理，采購(gòu)工作開展憑人情、靠關(guān)系，導(dǎo)致采購(gòu)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，采購(gòu)管理成為企業(yè)的“鼠洞”，危機(jī)重重。●企業(yè)快速發(fā)展，作為企業(yè)上游資源的供應(yīng)商，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重......

國(guó)有企業(yè)落實(shí)“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作全流程實(shí)務(wù)及專項(xiàng)整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班 合肥：2025年08月20日

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購(gòu)、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。課程大綱(一)招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)及最新監(jiān)管要求1.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則與法律適用；2.依法必招與自愿招標(biāo)的法律依據(jù)及實(shí)施要求；3.招、投、開、評(píng)、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點(diǎn)問......

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 合肥：2025年08月25日

一、SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1.SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析2.SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:3.SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工及技能要求：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4.團(tuán)隊(duì)型與”單兵型”SQE的分工組織5.典型公司SQE的職能分析（橫向了解SQE......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)降本與倉(cāng)儲(chǔ)管理 南京：2025年07月25日

課程講授65%，案例分析及互動(dòng)研討30%，實(shí)操練習(xí)5%課程大綱第一天 《PMC系統(tǒng)管控--多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)策略》第一單元：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計(jì)劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產(chǎn)調(diào)度者2.物料控制者3.生產(chǎn)控制者4.產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者第2招：卓越PMC的五維度16項(xiàng)能力素質(zhì)模型1.針對(duì)客戶的要求2.針......

組織新時(shí)期質(zhì)疑/投訴能力提升暨投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程（含評(píng)標(biāo)規(guī)則建立)高級(jí)專題培訓(xùn)班 南京：2025年07月25日

企業(yè)總經(jīng)理、分管營(yíng)銷的副總經(jīng)理；市場(chǎng)部、企劃部銷售部主管/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、標(biāo)書編制人員及其他相關(guān)人員；團(tuán)隊(duì)組織效果最佳。課程大綱1.培訓(xùn)目的：1)掌握關(guān)鍵大客戶的攻關(guān)模型；2)運(yùn)用真實(shí)案例深度剖析和沙盤推演；3)“講-學(xué)-練-輔-賽”全程貫穿；4)了解規(guī)則內(nèi)幕：揭秘評(píng)標(biāo)沙盤與結(jié)果推演；......

在國(guó)家統(tǒng)一大市場(chǎng)下妙用奪標(biāo)策略，嚴(yán)把標(biāo)書編制，穩(wěn)對(duì)異議/質(zhì)疑投訴能力提升特訓(xùn)營(yíng) 南京：2025年07月25日

第一講 新時(shí)代招投標(biāo)市場(chǎng)大環(huán)境的改變導(dǎo)入：還原招投標(biāo)真實(shí)場(chǎng)景，組建投標(biāo)模擬戰(zhàn)隊(duì)一、大勢(shì)所趨：最新招投標(biāo)采購(gòu)政策解讀與全新認(rèn)知1、國(guó)家統(tǒng)一大市場(chǎng)與招投標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)；2、招標(biāo)投標(biāo)法的八大修訂將改變招投標(biāo)生態(tài)；3、政府采購(gòu)法的最新規(guī)定；4、“評(píng)定分離”還權(quán)于業(yè)主話語權(quán)強(qiáng)勢(shì)回歸；5、EPC時(shí)代來臨及與FE......

新發(fā)展格局下奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程與核心控標(biāo)技巧暨投標(biāo)文件編制高級(jí)培訓(xùn)班 南京：2025年08月01日

第一講：招標(biāo)前的攻防布局與競(jìng)爭(zhēng)突圍一、分析市場(chǎng)變化與把握采購(gòu)趨勢(shì)；二、判斷客戶采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)—知己知彼，有的放矢；三、制定有效競(jìng)爭(zhēng)策略—因勢(shì)而動(dòng)，搶占先機(jī)；1.商機(jī)追蹤的四個(gè)技巧 案例：商機(jī)獲取路徑圖四、如何引導(dǎo)客戶的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)？1.制造軟性差異化與硬性差異化；2.分析客戶采購(gòu)指標(biāo)的重要性；3.構(gòu)建......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)談判技巧與策略 主講：劉老師

◆隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。◆企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購(gòu)策略，采購(gòu)流程，及供應(yīng)商管理與談判策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。◆為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾在多家企業(yè)從事管理工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出此課程。課程收益本課......

政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法解讀 主講：趙老師

政府采購(gòu)領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)人員（招標(biāo)人、招標(biāo)代理、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專家等）課程大綱導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)紀(jì)律和要求第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)一、招標(biāo)法律體系1. 三個(gè)不同的適用體系1）住建部2）財(cái)政部3）商務(wù)部2. 四級(jí)法律法規(guī)體系1）人民代表大會(huì)2）國(guó)務(wù)院3）各部委4）地方政府二、最新出臺(tái)的法律法規(guī)1.《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管......

間接物料采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn) 主講：郭老師

1、掌握直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的定義，范圍的區(qū)別聯(lián)系2、掌握間接采購(gòu)的八大難點(diǎn)與間接采購(gòu)對(duì)采購(gòu)人員的素質(zhì)要素3、掌握如何通過八大痛點(diǎn)的解決方案應(yīng)對(duì)七種不同的間接采購(gòu)思路與方法4、掌握間接物料采購(gòu)品類分析，策略制定與需求分析管理5、掌握間接物料租/買分析與供應(yīng)商現(xiàn)狀分析與規(guī)劃6、掌握間接物料供應(yīng)商尋源的19種方法與供應(yīng)商評(píng)估......

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