臺(tái)州企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年08月08日

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的秩序2.國資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)2.內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)3.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則4.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范5.企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引6.如何通過流程來控制風(fēng)險(xiǎn)7.集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控三、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀診斷2......

公司高管、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、審計(jì)委員會(huì)成員財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理企業(yè)財(cái)務(wù)人員和內(nèi)控、內(nèi)審人員企業(yè)其他部門負(fù)責(zé)人課程大綱：一、內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制理論演變過程內(nèi)部牽制時(shí)期內(nèi)部控制時(shí)期內(nèi)部控制5要素整體框架薩班斯法案及其借鑒作用我國企業(yè)內(nèi)控的開展情況二、內(nèi)部控制方法和原則介紹......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（1天）蘇州：2025年08月15日

√ 收獲內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行中的問題和注意點(diǎn)√ 識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)中涉及的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)√ 掌握幫助企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控文檔管理的兩大工具√ 情境教學(xué)，互動(dòng)學(xué)習(xí)，500強(qiáng)內(nèi)控最佳經(jīng)驗(yàn)傾囊傳授課程大綱08:30 簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)......

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例青島：2025年09月23日

作為公司這個(gè)組織而言，從創(chuàng)立開始就面臨增加收益和管理風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品來滿足客戶的需要，從而獲得客戶的認(rèn)同，招聘并留住人才；做出能讓企業(yè)有進(jìn)一步盈利機(jī)會(huì)的正確經(jīng)營和投資的決策，然后新的盈利機(jī)會(huì)就意味著企業(yè)必須承擔(dān)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)必須在整個(gè) 公司范圍內(nèi)進(jìn)行有效的管理，而所有風(fēng)險(xiǎn)......

打動(dòng)你的學(xué)員 — 完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)? 廣州：2025年09月26日

1、學(xué)會(huì)洞悉聽眾的學(xué)習(xí)心理規(guī)律，并據(jù)此設(shè)計(jì)教學(xué)方法；2、掌握開場、控場、提問等授課技巧，自信呈現(xiàn)授課內(nèi)容；3、學(xué)會(huì)運(yùn)用7個(gè)技巧，收集和管理培訓(xùn)所需素材；4、輸出一份精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課件PPT。課程特色1、教學(xué)方式包含實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、成果展示等，以多種形式激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情與參與度；2、在課堂上引導(dǎo)學(xué)員參與競賽展示，實(shí)......

采購成本分析與談判技巧研修班北京：2025年09月26日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么是這個(gè)價(jià)格，究竟應(yīng)該怎樣回答？供應(yīng)商有報(bào)價(jià)，如何分析？明知供應(yīng)商報(bào)價(jià)不可信，但水分在哪？談判、談判、談判！天天與供應(yīng)商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？幾個(gè)部門人同時(shí)與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)當(dāng)怎樣......