臺(tái)州市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

百戰(zhàn)百勝的營(yíng)銷(xiāo)體系 臺(tái)州：2025年07月12日

同質(zhì)化、低利潤(rùn)困境、經(jīng)營(yíng)瓶頸，對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)問(wèn)題史總縈繞心中，不解決，大浪淘沙，很容易折戟沉沙！但今天，無(wú)論大企業(yè)還是中小企業(yè)，面對(duì)的問(wèn)題其實(shí)只有一個(gè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，如何去理解新的消費(fèi)者？如何去指定新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？擬定心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法？如何完善自身營(yíng)銷(xiāo)體系？【課程對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)策劃等......

數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo) 臺(tái)州：2025年09月13日

1、使銷(xiāo)售效率最大化并達(dá)成年度營(yíng)收目標(biāo)。2、在組織內(nèi)建立以效率為導(dǎo)向的銷(xiāo)售文化。3、更好地制定銷(xiāo)售流程，縮短銷(xiāo)售周期。4、培養(yǎng)銷(xiāo)售教練，并發(fā)揮銷(xiāo)售人員的潛能。5、使銷(xiāo)售人員能快速進(jìn)入角色。6、指導(dǎo)銷(xiāo)售人員設(shè)定目標(biāo)、巧妙提問(wèn)、關(guān)注價(jià)值（而不是價(jià)格）并穩(wěn)步獲得客戶(hù)承諾。7、極大地優(yōu)化自己的銷(xiāo)售技能（洞悉并掌握"銷(xiāo)......

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷(xiāo)售之道 寧波：2025年07月16日

單元一：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷(xiāo)售特征1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生的改變。2面對(duì)消費(fèi)行為改變，銷(xiāo)售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)階段分析》預(yù)購(gòu)階段》現(xiàn)場(chǎng)階段》決策階段》購(gòu)買(mǎi)階段》分享階段單元二：客戶(hù)預(yù)購(gòu)階段的銷(xiāo)售1客戶(hù)預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)2客戶(hù)如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段3銷(xiāo)售人員在客戶(hù)預(yù)購(gòu)階段的信息推送》推送......

信息分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)從業(yè)人員高級(jí)技能必修課 杭州：2025年07月03日

比爾蓋茨認(rèn)為“使您的公司領(lǐng)先于眾多公司的最好方法，就是利用信息來(lái)干最好的工作。您怎樣收集、管理和使用信息將決定您的輸贏”。隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，創(chuàng)新成為建設(shè)現(xiàn)在化經(jīng)濟(jì)體系和推進(jìn)我國(guó)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新始終離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的融入......

企業(yè)“關(guān)停并轉(zhuǎn)遷”的員工關(guān)系處理及群體事件預(yù)防 廣州：2025年09月26日

1月31日，富士通在日本官博上公布將出售旗下手機(jī)部門(mén)的消息，意味著富士通手機(jī)將退出市場(chǎng)；4月11日，繼金立工業(yè)園裁員50%后，金立總部也將裁員50%，金立方面稱(chēng)將對(duì)員工按N+1進(jìn)行補(bǔ)償；4月27日，深圳三星電子通信有限公司將被撤銷(xiāo)，除6位韓籍高層外，所有員工于4月底全部遣散，遣散人數(shù)約320人；5月07日，深圳奧林巴斯......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（侯華） 上海：2025年08月06日

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的基本概念，了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的全景圖；識(shí)別團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段與時(shí)期的特點(diǎn)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)；認(rèn)知自我與團(tuán)隊(duì)成員的天性特質(zhì)，組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；解析貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色及角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與影響；認(rèn)知與識(shí)別個(gè)體角色的傾向性，幫助管理者了解不同角色的優(yōu)劣勢(shì)，能夠在不同的情景中建立團(tuán)隊(duì)信任及相互支持的關(guān)系，高效溝通與協(xié)作，達(dá)成......