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打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 上海:2025年07月03日
權(quán)威實戰(zhàn)導(dǎo)師原華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革組成員周老師,結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例,深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實操經(jīng)驗。課程注重學(xué)以致用,注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 青島:2025年05月17日
第一部分:供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈(ISC)介紹模塊一 :供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點:1.1 供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2 供應(yīng)鏈管理通常的三種運作模式1.3 供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4 供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題1.5 供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見誤區(qū)1.6 利潤導(dǎo)向&客戶導(dǎo)向雙輪驅(qū)......
集成供應(yīng)鏈(ISC)變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 深圳:2025年07月12日
隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)以及三年疫情的情況,供應(yīng)鏈顯得愈發(fā)重要,國與國的競爭背后是整個供應(yīng)鏈的競爭。在企業(yè)經(jīng)營過程中,經(jīng)常會遇到供應(yīng)中斷、交付不及時的問題,如果僅按照原來供應(yīng)鏈模式已經(jīng)很難適應(yīng)供應(yīng)鏈的需要,特別是數(shù)字化時代的到來,對于這種情況尤為迫切,急需對供應(yīng)鏈進(jìn)行變革進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈。面對供應(yīng)鏈變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 廣州:2025年06月06日
市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短,使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多,已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單,供應(yīng)鏈卻交貨困難:L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁,生產(chǎn)......
從需求到發(fā)貨的計劃與庫存控制 廣州:2025年08月01日
第一部分:庫存控制之于企業(yè)盈利(一)企業(yè)盈利模式的必然趨勢(二)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對企業(yè)盈利的影響(三)縮短制造周期對企業(yè)盈利的影響(四)庫存與縮短制造周期的相互影響(五)精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹(六)更為務(wù)實而靈活的物料采購策略(七)杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優(yōu)化的解釋第二部分:庫存控制的優(yōu)化---從需求到......
步步為贏-閉環(huán)銷售技能提升訓(xùn)練 北京:2025年06月21日
亮點 1:數(shù)以千計的實戰(zhàn)案例,使學(xué)員身臨其境,體驗鮮活的商戰(zhàn)場景。亮點 2:入木三分的技能講解,理論聯(lián)系實際,邏輯清晰明了,方法實用見效。亮點 3:體貼入微的增值服務(wù),大幅度提高落地效果和整體收益。亮點 4:資歷深厚的主講老師,近 20 年企業(yè)實踐、900 多場培訓(xùn)、華為特聘培訓(xùn)師課程設(shè)計的理論依據(jù)閉環(huán)銷售:以成果為導(dǎo)......