臺(tái)州研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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臺(tái)州研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目管理杭州：2025年05月16日

一、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)1.項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)1)項(xiàng)目的定義2)項(xiàng)目的特征2.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)1)項(xiàng)目管理的定義2)項(xiàng)目管理的五大過(guò)程3)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)3.項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)知識(shí)1)項(xiàng)目經(jīng)理的一般含義2)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位5.研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問(wèn)題【課題演練】項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)【案例分析】項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)......

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班）杭州：2025年06月20日

金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，原因何在？本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)真正的&ldq......

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練上海：2025年05月12日

一項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述1 項(xiàng)目的特征有哪些，如何界定項(xiàng)目？2 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程3 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域4 項(xiàng)目的 Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想二產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求管理許多項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)注定了失敗......

研發(fā)項(xiàng)目管理（朱利林老師）上海：2025年05月15日

第一部分：研發(fā)項(xiàng)目滿足客戶需求的過(guò)程解析1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述2.研發(fā)工作為什么是項(xiàng)目工作3.研發(fā)項(xiàng)目的分類4.不同類別研發(fā)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)5.游戲：研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程的模擬與結(jié)果分析第二部分：研發(fā)項(xiàng)目流程構(gòu)成與質(zhì)量保證1.關(guān)于流程的一些基本知識(shí)2.結(jié)構(gòu)化流程的基本概念：階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)3.常見研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示：......

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理深圳：2025年05月15日

現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)部門越來(lái)越成為最大的成本中心及利潤(rùn)中心。由于全球化的凸顯及其已成為商務(wù)環(huán)境里面一個(gè)很重要的因素，采購(gòu)的戰(zhàn)略地位也越來(lái)越明顯，越來(lái)越被企業(yè)認(rèn)知和重視。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式的研究及運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化已成為企業(yè)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。課程特點(diǎn)該課程通過(guò)對(duì)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理方面所進(jìn)行的討論及研究可以幫助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)流程......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊廣州：2025年05月08日

財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表是財(cái)務(wù)每月必須要輸出的兩大報(bào)表，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的參考依據(jù)，我們的管報(bào)卻顯得非常的晦澀難懂，管理報(bào)表的邏輯框架、報(bào)表項(xiàng)目如果基于財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單改造，并沒有用數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)的思維和運(yùn)營(yíng)邏輯精細(xì)化呈現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，反映資源使用效率與效益。管理報(bào)表的梳理，是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是財(cái)務(wù)更好的開展財(cái)務(wù)管理......