臺(tái)州經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開(kāi)課

中國(guó)合伙人 溫州：2025年08月01日

馬云說(shuō)：未來(lái)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人制度的競(jìng)爭(zhēng)。雷軍說(shuō)：?jiǎn)未颡?dú)斗已成歷史，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要優(yōu)秀的人匯聚在一起，以事業(yè)合伙人機(jī)制凝聚一批有信念的人才。這是一個(gè)合伙人新時(shí)代！以華為、阿里、小米、萬(wàn)科、海爾、復(fù)星、美的、樂(lè)視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導(dǎo)入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來(lái)越多的中小......

企業(yè)規(guī)范之路 溫州：2025年09月13日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱：第一單元：文化規(guī)范夠建企業(yè)的精神穹宇第二單元：戰(zhàn)略規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的3重價(jià)值鏈設(shè)計(jì)第三單元：發(fā)展規(guī)范規(guī)避公司上市前股權(quán)激勵(lì)的致命雷區(qū)第四單元：融資規(guī)范規(guī)避投資協(xié)議的3大致命陷阱、引爆投資人的7大核心步驟21個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第五單元：布局規(guī)范上市公司股權(quán)布局的3重規(guī)劃第六單元：頂層規(guī)范上市公司頂層設(shè)計(jì)的3大......

決戰(zhàn)商場(chǎng)：戰(zhàn)略管理和整體經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 寧波：2025年08月11日

《決戰(zhàn)商場(chǎng)》能幫助企業(yè)培養(yǎng)跨部門，有全局觀、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人；提高其分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，抓對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題并制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的能力；溝通經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)大家理解和認(rèn)同并借機(jī)形成各部門的具體措施，使學(xué)員具有：■ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局性的策略思維能力■ 基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)的數(shù)據(jù)收集分析能力■ 基于影響各部門間戰(zhàn)略協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力■ 執(zhí)行力與執(zhí)行的準(zhǔn)確......

《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建模班》——落地版 寧波：2025年09月26日

1、深度學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)整套體系，掌握阿米巴構(gòu)建的方法和步驟。2、學(xué)習(xí)阿米巴組織劃分的原則和步驟（哪些部門為利潤(rùn)中心？哪些部門為費(fèi)用中心？?jī)?nèi)部交易模型如何建立？）并現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一輔導(dǎo)。3、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)建原理，如何對(duì)各阿米巴小組織實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理？如何解讀會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？4、阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的的本質(zhì)、原則和方法；職......

跨部門溝通協(xié)作與沖突處理 廣州：2025年07月10日

前言：人生的精彩源于追求，追求的成功始于溝通討論：情緒腦和理性腦第一講：溝通的再認(rèn)識(shí)一、溝通的定義二、溝通的三個(gè)層次案例：給LISA的一封信1. 溝通的頑疾1）溝通的漏斗模型2）常見(jiàn)的溝通障礙2. 溝通的層次1）準(zhǔn)確表達(dá)2）說(shuō)服他人3）引發(fā)行動(dòng)研討：溝通滿意度之環(huán)三、溝通的核心思維游戲：紙牌接龍（通過(guò)游戲感知，溝通在于......

企業(yè)危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) 上海：2025年07月12日

1.認(rèn)識(shí)危機(jī)：危機(jī)定義、危機(jī)構(gòu)成、危機(jī)的危害及企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)狀況。2.危機(jī)突破：研究新形勢(shì)下企業(yè)如何有效規(guī)避控制危機(jī)，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中變“被動(dòng)生存為主動(dòng)發(fā)展”,如何在危機(jī)中左右逢源，如何突破危機(jī)轉(zhuǎn)危為安，如何從危機(jī)中尋找商機(jī)。課程對(duì)象：企業(yè)高層、中層和基層管理者、主管和班組長(zhǎng)及后備干部等。課程大綱......