臺州薪酬管理培訓公開課

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2025年05月09日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 杭州：2025年05月12日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2025年05月15日

第一講：績效管理概念導入1、績效考核的三笑（企業、干部、員工）2、績效考核與績效管理的區別3、什么是卓越績效管理4、績效=能力×意愿×環境5、基于情景領導的績效管理6、案例討論：誰的錯？（案例討論）7、績效考核職責分工8、績效考核的內容KPI（關鍵績效指標）GS（關鍵任務指標）KCI（關鍵努力素......

薪酬設計與全周期人才激勵 杭州：2025年05月16日

1.系統認知：完整系統的了解經營與管理的關系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關系。2.理論學習：掌握完整的企業薪酬設計方法論3.工具表單：學習設計薪酬管理的必備工具和表單4.實踐借鑒：了解眾多企業的實際薪酬管理手段5.激勵人才：了解人才潛力判斷的關鍵環節，掌握人才持續培養的完整體系，掌握人才激勵的核心工具方法......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 杭州：2025年05月17日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

薪酬管理體系設計 杭州：2025年05月23日

全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培......

薪酬體系建設與人力成本管控 杭州：2025年05月30日

于企業：掙錢是本事，分錢更是本事。企業分錢，是為了掙到更多的錢。于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。那么，企業如何構建與完善薪酬管理體系，實施價值評價與價值分配，引導與激勵員工，力促價值創造，達成組織目標，實現員工與企業的共創共贏呢？課程收益掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業經營與管理，鏈接......

崗位分析、任職資格及薪酬調整與全面績效管理技巧 杭州：2025年06月04日

丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系的構建，以及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究，有效幫助學員及企業人力資源工作者系統性解決問題的能力和實施操作水平。通過講師的系統講解并結合十多年的咨詢實戰經驗，向學員奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師

讓學員掌握企業薪酬體系設計的321核心法則，實現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；分享標桿企業的薪酬設計案例與實踐啟示；以企業常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、行政支持類），分別討論其薪酬體系設計的難點與實戰技巧；解析如何優化薪酬體系與考核體系的浮動掛鉤機制；讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計......

如何制定有效的激勵薪酬 主講：張老師

1、全面了解現代企業職位薪資、獎金體系設計的常用方法2、掌握現代企業薪資體系設計的思路與操作流程3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評4、通過現場模擬，掌握現代企業薪資體系設計的技能5、系統掌握營銷組織、其他人員的薪資福利體系設計方法6、提供學員職位評估練習，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套7、建議攜帶企業自身的......

5P寬帶薪酬設計 主講：馬老師

學員在接受課程訓練后，可以獨立開展本企業薪酬設計項目。通過薪酬激勵機制設計和實施，調動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業效益。課程收益了解企業薪酬激勵與薪酬管理體系設計的原理熟練掌握薪酬設計的基本流程與各環節管控技巧熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：職位價值評估模型設計、職位價值評估、薪酬結構與薪......

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