臺州績效管理培訓公開課

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州：2025年07月08日

各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關人員;企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

企業(yè)目標與關鍵結果（OKR）管理 杭州：2025年07月11日

掌握OKR與KPI的區(qū)別掌握OKR的操作流程及實施方式掌握OKR導入的前提條件與配套機制提升績效管理推行效果課程大綱:一、認識OKR1.從google看OKR發(fā)展歷程2.什么是OKR?案例分析：OKR與KPI有何區(qū)別?案例分析：OKR變被動為主動二、掌握OKR1.OKR標準流程?案例研討：OKR的基本規(guī)則2.OKR的周......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

該課程實用性非常強，旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案，掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調整、薪酬預測中的原理和工具。第一部分：績效考核1.1 什么是績效考核1.2 績效考核受歡迎嗎......

薪酬體系建設與管理 杭州：2025年07月15日

1. 掌握設計一種公平和激勵的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實際演練操作2. 把握和國際接軌的規(guī)范科學的薪酬設計理念與技術，豐富薪酬管理經(jīng)驗培訓對象：老板、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬專員、企業(yè)高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它......

績效面談---復盤與糾偏 杭州：2025年07月17日

一、績效目標的確定1.設定目標的原則2.目標分解--各層結果如何制定企業(yè)/部門/個人結果3.設定明確結果考核標準（kpi指標）4.與下屬一起確定工作結果協(xié)議二、績效反饋流程1.與下屬探討結果達成情況結果是否達成取得的成就關鍵事件是什么2.存在的問題反饋強化優(yōu)勢真誠指出對方優(yōu)劣勢客觀評價當前存在的問題3.針對未來的發(fā)展溝......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 杭州：2025年07月17日

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程......

績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同 杭州：2025年07月17日

問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)績掛鉤6、績效激勵如何與加薪掛鉤7、績效是要激勵一小部分，還是要激勵大多數(shù)b ......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發(fā)布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

績效管理培訓內訓課程

項目關鍵績效管理 主講：劉老師

1、項目的關鍵績效項目的范圍績效項目的進度績效項目的成本績效項目的質量績效項目的三角約束2、項目范圍績效管理范圍定義到WBS避免范圍蔓延范圍核實的關鍵作用范圍變更控制3、項目成本與進度績效管理掙值（EV）的概念三個關鍵值：PV、AC、EV兩個關鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）掙值在成本績效管理......

精細化目標計劃與績效管理 主講：陳老師

一、目標計劃管理的真諦 1．工作開展的基本流程 （1）PDCA與結果導向 （2）PDCA的邏輯與核心價值 （3）中西方管理思維在管理實踐中的差異 2．目標計劃管理的含義 （1）目標管理與計劃管理的一般定義 （2）目標管理的兩大核心理念 （3）計劃管理的實際意義 （4）三大維度保證目標計劃的統(tǒng)一性 3．目標計劃管理最終是......

從公司戰(zhàn)略目標解碼到組織績效目標 主講：劉老師

公司是由不同價值定位的組織組成，比如市場、研發(fā)、制造、銷售、服務、人力資源等部門，公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要各組織的有效支撐。要想實現(xiàn)各組織有效支撐公司戰(zhàn)略，最為關鍵的就是在目標層面，實現(xiàn)組織的績效目標有效支撐公司的戰(zhàn)略目標，構建整個公司基于目標的戰(zhàn)略協(xié)同。華為公司經(jīng)過三十多年的經(jīng)營管理實踐，以及參考和借鑒了國內外一流公司......

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